今年3月26日公司組織學(xué)習6S管理，6S管理核心內容是整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全，目的是打造一個(gè)合適、明亮、整潔的工作環(huán)境，提升人的品質(zhì)，提高工作效率；查漏組響應公司要求，積極開(kāi)展6S管理，首先將查漏工具及儀器設備分類(lèi)放置，整理辦公室環(huán)境，辦公桌只放置常用辦公用品及文件資料，每人每天做好自己辦公桌周?chē)那鍜吆颓鍧嵐ぷ?，每周對辦公室衛生大清掃；加強作業(yè)現場(chǎng)整頓，制訂《查漏工作安全操作規程》，規范外出作業(yè)時(shí)儀器設備安全操作流程；建立查漏設備使用登記制度，明確使用人及歸還時(shí)間，做到按規定放置工具設備，徹底改變以前辦公環(huán)境臟、亂的情況；6月11日，業(yè)務(wù)科組織安全學(xué)習，重點(diǎn)學(xué)習班組常見(jiàn)習慣性違章行為、違章的表現形式、班級操作人員6個(gè)嚴格遵守、現場(chǎng)崗位員工的“十個(gè)”必須遵守等，通過(guò)學(xué)習查漏組對照檢查自身，加強安全意識，安全工作常抓不懈，忌時(shí)緊時(shí)松、有始無(wú)終、不能堅持，將前期6S管理取得的成績(jì)保持下來(lái)并逐步提高。
信息來(lái)源:業(yè)務(wù)科/李安舜
