2015年7月10日15:00,為宣貫公司推行6S管理的宜水司發(fā)[2015]40號和41號文件內容,公司供應科科長(cháng)劉洪召集供應科全體職工舉行工作會(huì )議。
首先,劉洪宣讀了文件內容,并重點(diǎn)提醒各職工注意文件中考核內容、辦法和獎懲規定這方面對職工提出的新要求,勿因個(gè)人的不當習慣對整個(gè)科室的6S評分造成負面影響。
然后,根據宜水司發(fā)[2015]41號文件的要求,劉洪指定本科室職工一名,作為6S管理的推行干事,由該推行干事主要負責與6S項目管理咨詢(xún)公司進(jìn)行方案的相關(guān)討論和修訂。
最后,劉洪希望供應科全體職工一定要密切關(guān)注四個(gè)階段的時(shí)間點(diǎn),嚴格按照6S管理的四個(gè)階段的要求,逐步規范自身的工作行為和習慣,最終要能形成自上而下的、集團公司激勵和部門(mén)內部激勵相結合的6S管理新秩序。
信息來(lái)源:供應科/謝沛東