通過(guò)近1個(gè)月的時(shí)間，在我公司全體員工的共同努力下讓“6S”管理工作初見(jiàn)成效，于9月30日完成了白沙泵站送水車(chē)間及值班室的定位劃線(xiàn)，清水池設備復色及辦公樓定位劃線(xiàn)。未來(lái)的臨港公司將會(huì )是井然有序、擺放整齊、干凈整潔，以一個(gè)嶄新的面貌展現給全體職工和廣大市民。
回顧 “6S”工作剛開(kāi)始執行的時(shí)候，大部分員對“6S”都比較陌生且有一些抵觸情緒，雖然經(jīng)歷了相關(guān)知識培訓，但也只是一個(gè)初步的認知，有些職工不是很理解，認為公司是全新的生產(chǎn)設備和辦公用具，沒(méi)有必要進(jìn)行“6S”管理，但在公司領(lǐng)導的動(dòng)員和指導下，臨港公司全員上陣，加班加點(diǎn)、任勞任怨，在保證正常生產(chǎn)和辦公的同時(shí)，全力推行了“6S”管理工作。呈現在我們面前的各區域與改造前相對比，有著(zhù)巨大變化，各區域標識、標牌、定位黃黑線(xiàn)清晰醒目，工廠(chǎng)設備和辦公用具定位明確擺放整齊有序，全體員工都受到很大的鼓舞，認為自己的努力沒(méi)白費，效果也十分地明顯，在今后的工作將徹底貫徹行“6S”管理。
通過(guò)這次“6S”管理，公司員工對“6S”有了更加深刻的認識，也體現出員工的執行力有了較大的提高，同時(shí)培養了大家一種良好的工作習慣，對以后“6S”工作的持續開(kāi)展有了進(jìn)一步的鋪墊。
信息來(lái)源：臨港公司/范昊川
