2015年10月22日至27日。為迎接6S管理小組的檢查，在營(yíng)銷(xiāo)部部長(cháng)吳建剛、副部長(cháng)黃穎、黃健的帶領(lǐng)和指導下，客戶(hù)服務(wù)中心工作人員全體總動(dòng)員，本著(zhù)“整理、整頓、清掃、清潔”的6s管理理念，大家上下齊心、團結協(xié)作、為讓工作環(huán)境煥然一新，獻出自己的一份力量。
客戶(hù)服務(wù)中心硬件設施多數都是沿用十幾年前中國工商銀行留下來(lái)的，較為陳舊破損。另外線(xiàn)路的凌亂，休息室墻體的污跡，對于此次整改工作而言，都是巨大的挑戰?？蛇@并不能難倒我們的領(lǐng)導和客戶(hù)大廳的姑娘們。
各級領(lǐng)導十分重視、親力親為、出謀劃策，帶頭多次向其他兄弟部門(mén)請求支援，做好相關(guān)的協(xié)調工作，切實(shí)保證了這次整改工作的推行進(jìn)度。
面對灰層、面對污跡、面對雜亂、面對松動(dòng)，部門(mén)身材單薄的姑娘們都化身為一個(gè)個(gè)“女戰士”，不怕臟、不怕累，更不怕繁瑣！全部拿出“持家本領(lǐng)”，掃帚、抹布、扶梯、雞毛撣、去漬噴霧、在他們手中都變成對付“臟”“亂”的堅實(shí)武器，讓“臟”“亂”這兩個(gè)敵人聞風(fēng)喪膽。
通過(guò)這幾日我部門(mén)與其他兄弟部門(mén)的通力協(xié)作，持續“奮戰”，上到墻體的潔白如新，下到線(xiàn)路的整齊劃一，大到更衣室的明亮整潔，小到每個(gè)辦公物件的保留所需、歸納整理、分類(lèi)擺放，定置定位，都可謂細微之處見(jiàn)真功。這次“大掃除”使我們的工作環(huán)境變得更加整潔、明快、舒暢。
當然，我們深深地明白：6s管理中的6個(gè)“S”不是簡(jiǎn)單的口號，更不是一朝一夕就能完成的工作任務(wù)。要達到6S的各項指標，還需要我們企業(yè)的每位成員從小事著(zhù)手，把細節工作做到位。養成良好的工作習慣，提升自身的素質(zhì)，這才是公司營(yíng)造6S文化氛圍的重要目的之一。讓我們攜起手來(lái)，共同努力營(yíng)造干凈、整潔、有序的工作環(huán)境！與企業(yè)共同成長(cháng)！
客戶(hù)服務(wù)中心硬件設施多數都是沿用十幾年前中國工商銀行留下來(lái)的，較為陳舊破損。另外線(xiàn)路的凌亂，休息室墻體的污跡，對于此次整改工作而言，都是巨大的挑戰?？蛇@并不能難倒我們的領(lǐng)導和客戶(hù)大廳的姑娘們。
各級領(lǐng)導十分重視、親力親為、出謀劃策，帶頭多次向其他兄弟部門(mén)請求支援，做好相關(guān)的協(xié)調工作，切實(shí)保證了這次整改工作的推行進(jìn)度。
面對灰層、面對污跡、面對雜亂、面對松動(dòng)，部門(mén)身材單薄的姑娘們都化身為一個(gè)個(gè)“女戰士”，不怕臟、不怕累，更不怕繁瑣！全部拿出“持家本領(lǐng)”，掃帚、抹布、扶梯、雞毛撣、去漬噴霧、在他們手中都變成對付“臟”“亂”的堅實(shí)武器，讓“臟”“亂”這兩個(gè)敵人聞風(fēng)喪膽。
通過(guò)這幾日我部門(mén)與其他兄弟部門(mén)的通力協(xié)作，持續“奮戰”，上到墻體的潔白如新，下到線(xiàn)路的整齊劃一，大到更衣室的明亮整潔，小到每個(gè)辦公物件的保留所需、歸納整理、分類(lèi)擺放，定置定位，都可謂細微之處見(jiàn)真功。這次“大掃除”使我們的工作環(huán)境變得更加整潔、明快、舒暢。
當然，我們深深地明白：6s管理中的6個(gè)“S”不是簡(jiǎn)單的口號，更不是一朝一夕就能完成的工作任務(wù)。要達到6S的各項指標，還需要我們企業(yè)的每位成員從小事著(zhù)手，把細節工作做到位。養成良好的工作習慣，提升自身的素質(zhì)，這才是公司營(yíng)造6S文化氛圍的重要目的之一。讓我們攜起手來(lái)，共同努力營(yíng)造干凈、整潔、有序的工作環(huán)境！與企業(yè)共同成長(cháng)！
信息來(lái)源：營(yíng)銷(xiāo)部/龍乃夢(mèng)
