為積極響應集團公司“6S”管理工作，持之以恒推進(jìn)我廠(chǎng)“6S”的保持工作，全廠(chǎng)職工在廠(chǎng)長(cháng)的帶領(lǐng)下對“6S”管理打造區域進(jìn)行了全面檢查，查漏補缺，做到不足的地方繼續整改，完善的區域繼續保持。
在不影響正常生產(chǎn)的同時(shí)，全廠(chǎng)職工積極開(kāi)展了按區域進(jìn)行的自檢、自查，重點(diǎn)檢查了各區域的環(huán)境衛生、工器具擺放、標牌懸掛、照白、復色、標識線(xiàn)等，發(fā)現部分區域定位的標識有不牢實(shí)現象，黃黑線(xiàn)油漆脫落，物品堆放不規范，衛生死角打掃不徹底等問(wèn)題，各區域責任人及時(shí)對存在的問(wèn)題都進(jìn)行了整改。
通過(guò)強化對“6S”管理的保持工作，讓全廠(chǎng)職工深切的感受到了“6S”管理不僅僅只是打造，重點(diǎn)還是持續保持，使整理、整頓、清掃等工作制度化、規范化、常態(tài)化。我們明白維持成果難于打造。所以讓全體職工保持一種良好的工作習慣，保持不到位就是失敗，保持好了才能體現出“6S”成果的存在，才能體現團隊合作的精神，才算成功。
相信在集團公司的領(lǐng)導下，我廠(chǎng)全體職工將緊隨集團公司發(fā)展的步伐，在不斷的查漏補缺中，發(fā)現問(wèn)題、完善不足，切實(shí)做好“6S”管理的保持工作，為大家營(yíng)造出一個(gè)井然有序、干凈整潔、安全衛生的工作環(huán)境。
信息來(lái)源：一水廠(chǎng)/張宇
