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                                                         ——暨考核辦法和檢查標準培訓學(xué)習                         
 
    為有效推動(dòng)6S考核辦法及檢查標準的全面實(shí)施，人力資源部 組織6S考核小組成員和各部門(mén)及下屬子公司推行干事于2015年12月17日下午3點(diǎn)在集團公司五樓會(huì )議室進(jìn)行集中培訓學(xué)習，會(huì )議由集團公司黨委副書(shū)記唐平主持，深藍咨詢(xún)公司經(jīng)理劉文龍和人力資源部負責人朱覓分別就6S管理的檢查標準及考核辦法和與會(huì )人員進(jìn)行解讀，成功地將公司6S管理推向了下一個(gè)新的階段。
    會(huì )上人力資源部負責人朱覓對6S的考核辦法進(jìn)行了四個(gè)方面的解讀，一、考核的分組和檢查小組成員的組成情況；二、檢查的周期及評分標準；三、考核結果的獎懲辦法；四、對檢查考核的監督和申訴程序，并現場(chǎng)簡(jiǎn)答與會(huì )人員提出的疑問(wèn)。深藍咨詢(xún)公司劉經(jīng)理分別對《生產(chǎn)區域6S標準》、《辦公區域6S標準》、《公共區域6S標準》以及《庫房6S標準》進(jìn)行了逐項講解，重點(diǎn)對實(shí)施6S管理即整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全和三定三要素即定點(diǎn)、定容、定量、場(chǎng)所、方法、標識舉實(shí)例進(jìn)行詳細說(shuō)明，同時(shí)提出在公共區域需明確責任部門(mén)和責任人(如會(huì )議室、過(guò)道、樓梯間、衛生間、食堂等)，全面提升6S考核小組成員和推行干事對考核辦法及檢查標準的認知和理解。
    最后集團公司黨委副書(shū)記唐總對各部門(mén)及下屬子公司在6S打造期間所取得的成就給予了肯定，同時(shí)對即將全面開(kāi)展的6S考核提出了幾點(diǎn)要求和指示：一、考核小組成員和推行干事需認真學(xué)習考核辦法和檢查標準；二、嚴格認真落實(shí)和執行考核辦法及檢查標準，敢于紅臉、敢于提出問(wèn)題；三、對檢查中發(fā)現的問(wèn)題要督促部門(mén)進(jìn)行限期整改，并組織進(jìn)行復查；四、各部門(mén)和下屬分公司需全力支持考核小組的各項工作，正確看待考核的獎懲結果，對存在的問(wèn)題積極進(jìn)行整改，爭取在下一輪檢查時(shí)獲得較好的成績(jì)。
    通過(guò)本次培訓學(xué)習，考核小組成員和推行干事對6S管理的考核辦法和檢查標準進(jìn)行全面深入的學(xué)習和理解，同時(shí)也為下一步工作找準了目標和方向，在集團公司各部及下屬子公司的全力支持，我們有信心將6S管理打造的成果長(cháng)期有效保持下去，全面提升公司整體管理水平，贏(yíng)得市民的高度認可。