集團公司在11月6日組織了《如何成為一名成功下屬》的講座，該講座運用了大量現實(shí)的例子對如何成為一名成功的下屬進(jìn)行闡述、講解，聽(tīng)后令我感受頗深。
在當今生活中，“下屬”這個(gè)詞并不陌生，但凡有職業(yè)的人，基本都扮演過(guò)下屬的角色。在日常工作中，我們的直接上級也是公司領(lǐng)導的下屬，然而我們經(jīng)過(guò)不斷的努力和成長(cháng)也將會(huì )有下屬，所以怎樣處理好自己與上司，自己與下屬的角色關(guān)系就顯得尤為重要。
認清角色是關(guān)鍵。對上我們是下屬，但對下作為領(lǐng)導的人，要代表企業(yè)說(shuō)話(huà)，站在公司的立場(chǎng)上。與員工交談，時(shí)刻記住自己的身份，言談舉止要代表公司形象和利益，才能帶動(dòng)員工找到企業(yè)榮譽(yù)感和歸屬感。
分清職責很重要。沒(méi)有上司的支持，下屬的工作寸步難行。下屬的職權是上司給的，所以上司若不支持你，你的工作將無(wú)法開(kāi)展。同樣的道理，若是不授權，不支持下屬的工作，下屬的工作就無(wú)法開(kāi)展，他們只能無(wú)奈地成為一名虛設的崗位，最終影響到整個(gè)團隊的士氣，致使整個(gè)工作無(wú)法順利進(jìn)行。
上下溝通要順暢。如何與上司溝通，要做到四點(diǎn)：一是讓上司知道，主動(dòng)匯報工作進(jìn)度；二是讓上司輕松，努力學(xué)習，了解上司的語(yǔ)言；三是讓上司省事，同樣的錯誤不重復犯；四是讓上司有效，主動(dòng)幫助別人。同樣，向同級溝通也要順暢，要能明確的表示自己的意見(jiàn)，如此才能避免交代不清、模糊混亂，使工作目的明確。
工作心態(tài)需端正。首先對工作要有一個(gè)正確的認知，要明確幾點(diǎn)：一是你在為誰(shuí)工作；二是你工作的目的是什么；三是對自己的公司負責就是對你的人生負責；四是追求卓越的工作。所以我們一定要花時(shí)間仔細思考自己工作的意義，端正工作態(tài)度，才能更有熱情的對待工作。
以上是我聽(tīng)了《如何成為一名成功的下屬》后的一點(diǎn)心得，在此與大家共分享，希望我們都能在工作中學(xué)習，在學(xué)習中思考，在思考后更好地工作，取得進(jìn)步，成就自己的人生！
在當今生活中，“下屬”這個(gè)詞并不陌生，但凡有職業(yè)的人，基本都扮演過(guò)下屬的角色。在日常工作中，我們的直接上級也是公司領(lǐng)導的下屬，然而我們經(jīng)過(guò)不斷的努力和成長(cháng)也將會(huì )有下屬，所以怎樣處理好自己與上司，自己與下屬的角色關(guān)系就顯得尤為重要。
認清角色是關(guān)鍵。對上我們是下屬，但對下作為領(lǐng)導的人，要代表企業(yè)說(shuō)話(huà)，站在公司的立場(chǎng)上。與員工交談，時(shí)刻記住自己的身份，言談舉止要代表公司形象和利益，才能帶動(dòng)員工找到企業(yè)榮譽(yù)感和歸屬感。
分清職責很重要。沒(méi)有上司的支持，下屬的工作寸步難行。下屬的職權是上司給的，所以上司若不支持你，你的工作將無(wú)法開(kāi)展。同樣的道理，若是不授權，不支持下屬的工作，下屬的工作就無(wú)法開(kāi)展，他們只能無(wú)奈地成為一名虛設的崗位，最終影響到整個(gè)團隊的士氣，致使整個(gè)工作無(wú)法順利進(jìn)行。
上下溝通要順暢。如何與上司溝通，要做到四點(diǎn)：一是讓上司知道，主動(dòng)匯報工作進(jìn)度；二是讓上司輕松，努力學(xué)習，了解上司的語(yǔ)言；三是讓上司省事，同樣的錯誤不重復犯；四是讓上司有效，主動(dòng)幫助別人。同樣，向同級溝通也要順暢，要能明確的表示自己的意見(jiàn)，如此才能避免交代不清、模糊混亂，使工作目的明確。
工作心態(tài)需端正。首先對工作要有一個(gè)正確的認知，要明確幾點(diǎn)：一是你在為誰(shuí)工作；二是你工作的目的是什么；三是對自己的公司負責就是對你的人生負責；四是追求卓越的工作。所以我們一定要花時(shí)間仔細思考自己工作的意義，端正工作態(tài)度，才能更有熱情的對待工作。
以上是我聽(tīng)了《如何成為一名成功的下屬》后的一點(diǎn)心得，在此與大家共分享，希望我們都能在工作中學(xué)習，在學(xué)習中思考，在思考后更好地工作，取得進(jìn)步，成就自己的人生！
信息來(lái)源：黃偉
2015.12.2
2015.12.2
