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   “我們公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才匱乏，急需有實(shí)踐經(jīng)驗的給排水專(zhuān)業(yè)人員支撐公司科學(xué)發(fā)展……”，“你們反映的問(wèn)題正是我們這次調研需幫助你們解決的問(wèn)題”，在天泉供水公司調研座談會(huì )上，市集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄧飛這樣回答。

    11月23日，市集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄧飛，副書(shū)記唐平帶領(lǐng)集團公司黨群部、綜合部、人力資源部、財務(wù)部等8個(gè)部門(mén)主要負責人到下屬天泉供水公司開(kāi)展調研工作，并與天泉供水公司中層即及以上管理人員進(jìn)行座談，提出了工作要求。

   會(huì )議首先聽(tīng)取了天泉供水公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理張俊芳做的2015年1--10月工作匯報存在的問(wèn)題和下一步工作安排。其次分別聽(tīng)取了子公司班子成員及各科室管理人員的工作建議。隨后，參與調研的集團公司部門(mén)負責人分別就子公司提出的問(wèn)題和建議面對面作當場(chǎng)解答。集團公司黨委副書(shū)記唐平在聽(tīng)取完調研交流意見(jiàn)后，充分肯定了天泉供水公司取得的成績(jì)和此次調研的成效，并就公司強化黨建、完善法人治理結構、人力資源培訓等提出了希望和要求。
    最后，鄧飛董事長(cháng)通報了集團公司目前面臨的形勢，以“思路很清晰、管理很務(wù)實(shí)、班子很團結、成效很明顯”對天泉供水公司的工作成績(jì)進(jìn)行了全面總結，并從開(kāi)源節流、增收節支；搞好服務(wù)、提升形象；整合資源、提高效率；加強協(xié)調、攻堅破難四個(gè)方面對天泉供水公司下一步的工作提出了要求，他強調，公司一是要從成本控制入手，探討、挖掘增收節支的新途徑，全面推行部門(mén)經(jīng)費預算管理，單項獎懲管理；二是要將6S管理深入、長(cháng)久地開(kāi)展下去，堅持為民務(wù)實(shí)清廉原則，認真搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)；三是要充分整合現有人力資源，發(fā)揮師帶徒的傳幫帶作用，搞好公司內部人才的開(kāi)發(fā)和使用；四是要提升溝通協(xié)調能力，積極爭取外部資源，強化精細化管理，加快企業(yè)發(fā)展。
市集團公司領(lǐng)導一行人在調研座談之前，還專(zhuān)程到城北新區泵站檢查了泵站的生產(chǎn)運行情況。