自集團公司開(kāi)展6S管理工作以來(lái)，臨港公司積極響應，對生產(chǎn)區域和辦公區域進(jìn)行了“整理”“整頓”“清掃”“清潔”。使臨港公司的工作環(huán)境得到進(jìn)一步改善。但在集團公司6S小組檢查工作中發(fā)現我司對部分盲區整治的力度不夠。為此，臨港公司副經(jīng)理李剛同志組織全體員工召開(kāi)了6S盲區整治工作專(zhuān)題會(huì )議。
首先，李經(jīng)理通報了集團公司6S小組檢查結果，并結合我司實(shí)際情況提出了六項要求：1、要求員工提高思想意識，全員參與到6S盲區整治工作中；2、要求員工對前期所做的6S工作進(jìn)行自查，認真分析原因；3、要求全面清理衛生死角，做到“無(wú)污染、無(wú)積水、無(wú)雜物”；4、要求各部門(mén)對劃分區域做到“誰(shuí)負責誰(shuí)管理”；5、要求成立6S督查小組，嚴格按照集團公司6S自查標準及考核辦法定期與不定期進(jìn)行檢查；6、要求制定獎懲制度，并落到實(shí)處。
會(huì )議結束后，各部門(mén)按照李經(jīng)理的要求立即開(kāi)展6S整治工作，全面清理盲區。
辦公區整治前 辦公區整治后
信息來(lái)源：臨港公司
首先，李經(jīng)理通報了集團公司6S小組檢查結果，并結合我司實(shí)際情況提出了六項要求：1、要求員工提高思想意識，全員參與到6S盲區整治工作中；2、要求員工對前期所做的6S工作進(jìn)行自查，認真分析原因；3、要求全面清理衛生死角，做到“無(wú)污染、無(wú)積水、無(wú)雜物”；4、要求各部門(mén)對劃分區域做到“誰(shuí)負責誰(shuí)管理”；5、要求成立6S督查小組，嚴格按照集團公司6S自查標準及考核辦法定期與不定期進(jìn)行檢查；6、要求制定獎懲制度，并落到實(shí)處。
會(huì )議結束后，各部門(mén)按照李經(jīng)理的要求立即開(kāi)展6S整治工作，全面清理盲區。
辦公區整治前 辦公區整治后
信息來(lái)源：臨港公司
2016.2.19
