2015年對于每一位清源水務(wù)人而言，是不平凡的一年。在年終總結大會(huì )上，集團公司董事長(cháng)鄧飛充分肯定了推進(jìn)十大改革所取得的成效，并對2016工作提出了明確目標與工作舉措。 他指出，2016年是“十三五”規劃發(fā)展的開(kāi)局之年，我公司將繼續圍繞實(shí)現“區域一體化、運營(yíng)集團化、管理專(zhuān)業(yè)化、資產(chǎn)證券化”的發(fā)展戰略，繼續深化集團公司管理改革，繼續提升服務(wù)水平，全力提升公司效益，主要從“樹(shù)目標、理思路、轉觀(guān)念、強措施”四個(gè)方面抓好2016年工作。
一、樹(shù)目標。有了目標才能催人奮進(jìn) ，圍繞著(zhù)公司做大做強的愿景，我們要堅定不移地實(shí)施走出去戰略，努力實(shí)現工業(yè)總產(chǎn)值、售水量比2015年增長(cháng)7%以上，力爭實(shí)現利潤一千萬(wàn)元以上，水質(zhì)綜合合格率達到99%以上，管網(wǎng)漏損率比上年至少下降3個(gè)百分點(diǎn)，確保全年無(wú)安全責任事故發(fā)生。
二、理思路。體現在“四抓”：
（一）抓服務(wù)樹(shù)形象。要做好服務(wù)管理體系、流程管理體系、供水保障體系“三個(gè)體系”的建設工作；要拓寬用戶(hù)繳費渠道，推行用戶(hù)分級管理；創(chuàng )新服務(wù)方式，提升群眾滿(mǎn)意度，樹(shù)立公司良好形象。
（二）抓建設保供水。扎實(shí)推進(jìn)宜賓市第五水廠(chǎng)工程、四水廠(chǎng)改擴建工程、大地坡給水泵站工程、機場(chǎng)供水工程、宜賓縣第二水廠(chǎng)工程、南岸污水處理廠(chǎng)改擴建工程等重點(diǎn)工程的推進(jìn)工作，確保城市供排水安全。
（三）抓管理出效益。主要從以下五個(gè)方面推進(jìn)精細化管理：（1）全面試行集團內部預算管理，推行部門(mén)預算；（2）鞏固“6S”管理工作成果，繼續推動(dòng)“6S”管理工作深入開(kāi)展；（3）繼續深化績(jì)效考核管理工作；（4）實(shí)施走出去戰略，重點(diǎn)面向區縣大力拓展新的市場(chǎng)和業(yè)務(wù)，尋找新的利潤增長(cháng)點(diǎn)；（5）加強二次供水管理，全力推動(dòng)居民住宅二次供水設施改造。
（四）抓黨建轉作風(fēng)。抓好黨建和精神文明建設工作，構建和諧企業(yè)；繼續深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設工作，積極開(kāi)展“三嚴三實(shí)”教育實(shí)踐活動(dòng)；認真落實(shí)黨委的主體責任、紀委的監督責任，認真履行好班子成員“一崗雙責”。
三、轉觀(guān)念。集團公司全體干部職工應牢固樹(shù)立八大觀(guān)念：（1）大局觀(guān)念。思考問(wèn)題要顧全大局，杜絕狹隘“小圈子”；（2）合作觀(guān)念。實(shí)現目標不能靠一個(gè)人單打獨斗完成，更多是團隊協(xié)作；（3）擔當觀(guān)念。公司干部員工要敢作敢為，敢于承擔責任，有為才有位，在日常工作中做到能干事，干成事，不出事；（4）規矩理念。“無(wú)規矩，不成方圓”。要講政治、講規矩、講紀律，更要講執行；（5）創(chuàng )新理念。深刻認識、尊重“逆水行舟，不進(jìn)則退”的客觀(guān)規律，要勤學(xué)善思，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新；（6）獎懲理念。按照多勞多得、獎優(yōu)罰劣的原則，最大限度激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率；（7）服務(wù)理念。每一位清源水務(wù)人要在心中強化“俯首甘為孺子牛”的為民服務(wù)意識，這種服務(wù)理念要入心、入腦，深入骨髓，貫徹落實(shí)在工作中的方方面面；（8）協(xié)調理念。“千鈞將一羽，輕重在平衡”。公司干部員工要注重協(xié)調公司內外關(guān)系，為公司長(cháng)足發(fā)展創(chuàng )造和諧的外部環(huán)境和內部環(huán)境。
四、強措施。一是繼續完善深化改革；二是努力推進(jìn)工作創(chuàng )新；三是加大考核獎懲力度；四是強化責任清單管理。
魯迅先生說(shuō)過(guò)：“世上本沒(méi)有路，走的人多了，也便成了路”，在當下宏觀(guān)經(jīng)濟減速的2016年，改革創(chuàng )新的旗幟正握在我們這代清源水務(wù)人的手中，歷史賦予的重任正扛在我們這代清源水務(wù)人的肩頭，我們必須充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，用信心鑄劍，以希望楊帆，在市委市政府和上級主管部門(mén)的堅強領(lǐng)導下，同心同德、勇于創(chuàng )新、搶抓機遇，主動(dòng)作為，以昂揚奮發(fā)的精神狀態(tài)，走出清源水務(wù)集團的改革之路、創(chuàng )新之路、轉型之路！做好宜賓人民群眾的孺子牛，為“美好宜賓”的建設貢獻力量！
一、樹(shù)目標。有了目標才能催人奮進(jìn) ，圍繞著(zhù)公司做大做強的愿景，我們要堅定不移地實(shí)施走出去戰略，努力實(shí)現工業(yè)總產(chǎn)值、售水量比2015年增長(cháng)7%以上，力爭實(shí)現利潤一千萬(wàn)元以上，水質(zhì)綜合合格率達到99%以上，管網(wǎng)漏損率比上年至少下降3個(gè)百分點(diǎn)，確保全年無(wú)安全責任事故發(fā)生。
二、理思路。體現在“四抓”：
（一）抓服務(wù)樹(shù)形象。要做好服務(wù)管理體系、流程管理體系、供水保障體系“三個(gè)體系”的建設工作；要拓寬用戶(hù)繳費渠道，推行用戶(hù)分級管理；創(chuàng )新服務(wù)方式，提升群眾滿(mǎn)意度，樹(shù)立公司良好形象。
（二）抓建設保供水。扎實(shí)推進(jìn)宜賓市第五水廠(chǎng)工程、四水廠(chǎng)改擴建工程、大地坡給水泵站工程、機場(chǎng)供水工程、宜賓縣第二水廠(chǎng)工程、南岸污水處理廠(chǎng)改擴建工程等重點(diǎn)工程的推進(jìn)工作，確保城市供排水安全。
（三）抓管理出效益。主要從以下五個(gè)方面推進(jìn)精細化管理：（1）全面試行集團內部預算管理，推行部門(mén)預算；（2）鞏固“6S”管理工作成果，繼續推動(dòng)“6S”管理工作深入開(kāi)展；（3）繼續深化績(jì)效考核管理工作；（4）實(shí)施走出去戰略，重點(diǎn)面向區縣大力拓展新的市場(chǎng)和業(yè)務(wù)，尋找新的利潤增長(cháng)點(diǎn)；（5）加強二次供水管理，全力推動(dòng)居民住宅二次供水設施改造。
（四）抓黨建轉作風(fēng)。抓好黨建和精神文明建設工作，構建和諧企業(yè)；繼續深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設工作，積極開(kāi)展“三嚴三實(shí)”教育實(shí)踐活動(dòng)；認真落實(shí)黨委的主體責任、紀委的監督責任，認真履行好班子成員“一崗雙責”。
三、轉觀(guān)念。集團公司全體干部職工應牢固樹(shù)立八大觀(guān)念：（1）大局觀(guān)念。思考問(wèn)題要顧全大局，杜絕狹隘“小圈子”；（2）合作觀(guān)念。實(shí)現目標不能靠一個(gè)人單打獨斗完成，更多是團隊協(xié)作；（3）擔當觀(guān)念。公司干部員工要敢作敢為，敢于承擔責任，有為才有位，在日常工作中做到能干事，干成事，不出事；（4）規矩理念。“無(wú)規矩，不成方圓”。要講政治、講規矩、講紀律，更要講執行；（5）創(chuàng )新理念。深刻認識、尊重“逆水行舟，不進(jìn)則退”的客觀(guān)規律，要勤學(xué)善思，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新；（6）獎懲理念。按照多勞多得、獎優(yōu)罰劣的原則，最大限度激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率；（7）服務(wù)理念。每一位清源水務(wù)人要在心中強化“俯首甘為孺子牛”的為民服務(wù)意識，這種服務(wù)理念要入心、入腦，深入骨髓，貫徹落實(shí)在工作中的方方面面；（8）協(xié)調理念。“千鈞將一羽，輕重在平衡”。公司干部員工要注重協(xié)調公司內外關(guān)系，為公司長(cháng)足發(fā)展創(chuàng )造和諧的外部環(huán)境和內部環(huán)境。
四、強措施。一是繼續完善深化改革；二是努力推進(jìn)工作創(chuàng )新；三是加大考核獎懲力度；四是強化責任清單管理。
魯迅先生說(shuō)過(guò)：“世上本沒(méi)有路，走的人多了，也便成了路”，在當下宏觀(guān)經(jīng)濟減速的2016年，改革創(chuàng )新的旗幟正握在我們這代清源水務(wù)人的手中，歷史賦予的重任正扛在我們這代清源水務(wù)人的肩頭，我們必須充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，用信心鑄劍，以希望楊帆，在市委市政府和上級主管部門(mén)的堅強領(lǐng)導下，同心同德、勇于創(chuàng )新、搶抓機遇，主動(dòng)作為，以昂揚奮發(fā)的精神狀態(tài)，走出清源水務(wù)集團的改革之路、創(chuàng )新之路、轉型之路！做好宜賓人民群眾的孺子牛，為“美好宜賓”的建設貢獻力量！
信息來(lái)源：綜合部 龍乃夢(mèng)
2016.2.17
