----宜賓市清源水務(wù)集團有限公司企業(yè)文化發(fā)展紀實(shí)
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基礎，是企業(yè)核心競爭力所在，它不僅是一種管理方法，也是象征企業(yè)靈魂的價(jià)值導向，反映了一種充實(shí)物質(zhì)生產(chǎn)的精神氣質(zhì)，精益求精的工作態(tài)度與獻身事業(yè)的生活取向。
長(cháng)期以來(lái)，宜賓市清源水務(wù)集團有限公司立足現實(shí)、統籌規劃、長(cháng)遠考慮，打造企業(yè)文化CIS形象識別系統。從樹(shù)立企業(yè)文化理念入手，狠抓制度建設，以“水質(zhì)最好、服務(wù)最優(yōu)、效益最佳”為企業(yè)宗旨，打造四川一流的水務(wù)集團為目標完善了一系列企業(yè)理念和管理制度。首先，完善企業(yè)文化建設實(shí)施方案，牢固樹(shù)立以人為本和全面、協(xié)調、可持續發(fā)展的企業(yè)文化發(fā)展觀(guān)，努力培育具有創(chuàng )新精神、學(xué)習精神、實(shí)干精神、開(kāi)拓精神、超越精神、奉獻精神的員工隊伍，構建和諧人際關(guān)系，增強公司凝聚力和向心力，為公司發(fā)展提供強大的精神保障；其次，通過(guò)細致的制度建設，全面落實(shí)崗位職責、會(huì )議制度、考核制度、財務(wù)制度和其他管理制度，從而使企業(yè)文化深入到工作流程的細枝末節；在此基礎上，集團公司還多次組織外出參觀(guān)學(xué)習，讓員工在交流中理解到制度的合理性，制度是企業(yè)發(fā)展的必要保障。同時(shí)，經(jīng)過(guò)有針對性的員工培訓工作，強化理念意識，讓企業(yè)文化深入人心。
視覺(jué)識別的打造使將企業(yè)文化理念信息個(gè)性化、明晰化、有序化。要保持對外傳播形象的一致性與一貫性，才能強化企業(yè)形象，使信息傳播更為迅速有效，給社會(huì )大眾留下強烈的印象與影響力。為此，清源水務(wù)集團進(jìn)行了統一的VI設計，包括企業(yè)標識、形象logo、標準色、象征圖案和吉祥物，并具體落實(shí)到辦公大樓的形象、統一的員工制服，以及DM宣傳、信封、公文袋等。通過(guò)這些舉措，對內贏(yíng)得員工的認同感，歸屬感，增強企業(yè)凝聚力，對外樹(shù)立企業(yè)的整體形象，獲得公眾認同。
企業(yè)文化的核心是以人為本，體現在所有員工的行為表現上，通過(guò)提供的Bl行為識別體系的建立，把理念導入到行為中，規范員工的行為，讓企業(yè)文化真正落到實(shí)處。清源水務(wù)集團將行為宣言、行為公約、行為準則、行為規范、公共禮儀規范集中納入了《宜賓市清源水務(wù)集團企業(yè)行為識別規范手冊》中，并制訂《行為規范之執行監督辦法》，對行為規范進(jìn)行考評。
企業(yè)文化的建設過(guò)程中，清源水務(wù)除了制定完善制度與規范，還積極開(kāi)展職工活動(dòng)，通過(guò)各項技能比武和文體活動(dòng)的開(kāi)展，不僅強化了內部溝通，更增強職工之間、職工與企業(yè)之間的凝聚力。促進(jìn)了職工樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、快樂(lè )工作、幸福生活的員工價(jià)值觀(guān)，從而形成企業(yè)發(fā)展的戰斗力。
在不斷變化的新形勢下，清源水務(wù)集團始終狠抓企業(yè)文化建設，進(jìn)一步弘揚清源水務(wù)人精神，大力發(fā)揮特有的文化 優(yōu)勢，做到了讓政府放心、市民滿(mǎn)意、企業(yè)發(fā)展、職工幸福，為實(shí)現四川一流水務(wù)集團的目標提供了強大的精神力量。
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基礎，是企業(yè)核心競爭力所在，它不僅是一種管理方法，也是象征企業(yè)靈魂的價(jià)值導向，反映了一種充實(shí)物質(zhì)生產(chǎn)的精神氣質(zhì)，精益求精的工作態(tài)度與獻身事業(yè)的生活取向。
長(cháng)期以來(lái)，宜賓市清源水務(wù)集團有限公司立足現實(shí)、統籌規劃、長(cháng)遠考慮，打造企業(yè)文化CIS形象識別系統。從樹(shù)立企業(yè)文化理念入手，狠抓制度建設，以“水質(zhì)最好、服務(wù)最優(yōu)、效益最佳”為企業(yè)宗旨，打造四川一流的水務(wù)集團為目標完善了一系列企業(yè)理念和管理制度。首先，完善企業(yè)文化建設實(shí)施方案，牢固樹(shù)立以人為本和全面、協(xié)調、可持續發(fā)展的企業(yè)文化發(fā)展觀(guān)，努力培育具有創(chuàng )新精神、學(xué)習精神、實(shí)干精神、開(kāi)拓精神、超越精神、奉獻精神的員工隊伍，構建和諧人際關(guān)系，增強公司凝聚力和向心力，為公司發(fā)展提供強大的精神保障；其次，通過(guò)細致的制度建設，全面落實(shí)崗位職責、會(huì )議制度、考核制度、財務(wù)制度和其他管理制度，從而使企業(yè)文化深入到工作流程的細枝末節；在此基礎上，集團公司還多次組織外出參觀(guān)學(xué)習，讓員工在交流中理解到制度的合理性，制度是企業(yè)發(fā)展的必要保障。同時(shí)，經(jīng)過(guò)有針對性的員工培訓工作，強化理念意識，讓企業(yè)文化深入人心。
視覺(jué)識別的打造使將企業(yè)文化理念信息個(gè)性化、明晰化、有序化。要保持對外傳播形象的一致性與一貫性，才能強化企業(yè)形象，使信息傳播更為迅速有效，給社會(huì )大眾留下強烈的印象與影響力。為此，清源水務(wù)集團進(jìn)行了統一的VI設計，包括企業(yè)標識、形象logo、標準色、象征圖案和吉祥物，并具體落實(shí)到辦公大樓的形象、統一的員工制服，以及DM宣傳、信封、公文袋等。通過(guò)這些舉措，對內贏(yíng)得員工的認同感，歸屬感，增強企業(yè)凝聚力，對外樹(shù)立企業(yè)的整體形象，獲得公眾認同。
企業(yè)文化的核心是以人為本，體現在所有員工的行為表現上，通過(guò)提供的Bl行為識別體系的建立，把理念導入到行為中，規范員工的行為，讓企業(yè)文化真正落到實(shí)處。清源水務(wù)集團將行為宣言、行為公約、行為準則、行為規范、公共禮儀規范集中納入了《宜賓市清源水務(wù)集團企業(yè)行為識別規范手冊》中，并制訂《行為規范之執行監督辦法》，對行為規范進(jìn)行考評。
企業(yè)文化的建設過(guò)程中，清源水務(wù)除了制定完善制度與規范，還積極開(kāi)展職工活動(dòng)，通過(guò)各項技能比武和文體活動(dòng)的開(kāi)展，不僅強化了內部溝通，更增強職工之間、職工與企業(yè)之間的凝聚力。促進(jìn)了職工樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、快樂(lè )工作、幸福生活的員工價(jià)值觀(guān)，從而形成企業(yè)發(fā)展的戰斗力。
在不斷變化的新形勢下，清源水務(wù)集團始終狠抓企業(yè)文化建設，進(jìn)一步弘揚清源水務(wù)人精神，大力發(fā)揮特有的文化 優(yōu)勢，做到了讓政府放心、市民滿(mǎn)意、企業(yè)發(fā)展、職工幸福，為實(shí)現四川一流水務(wù)集團的目標提供了強大的精神力量。
信息來(lái)源：黨群部 張楠
2016.2.3
