為深入貫徹落實(shí)集團公司推行績(jì)效考核的各項工作要求，著(zhù)力提升各部門(mén)績(jì)效管理水平，建立科學(xué)、規范的績(jì)效管理體系，不斷完善激勵約束機制。集團公司人力資源部年初對各部門(mén)季度績(jì)效考核表進(jìn)行了修訂，制定七項績(jì)效考核指標，即部門(mén)日常管理指標、季度重點(diǎn)工作指標、臨時(shí)性工作指標、6S標準化管理指標、部門(mén)間協(xié)助考核指標、宣傳報道指標、作風(fēng)紀律指標，把團隊建設、安全管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、勞動(dòng)紀律及工作業(yè)績(jì)等一并納入考核范圍，科學(xué)合理地設置考評標準，積極建立細化責任、量化指標、優(yōu)化程序，完善縱到底、橫到邊的績(jì)效考核體系，做到各部門(mén)都有明確指標、保證各項目標任務(wù)的層層落實(shí)。
人力資源部每季度初督促各部門(mén)完成本季度績(jì)效考核表的填報工作，季度末組織相關(guān)部門(mén)開(kāi)展考核工作，并要求各部門(mén)根據季度績(jì)效考核表開(kāi)展自查，認真總結盤(pán)點(diǎn)日常管理工作中的缺點(diǎn)和不足，同時(shí)匯總各部門(mén)績(jì)效考核成績(jì)，編寫(xiě)季度績(jì)效考核報告，經(jīng)領(lǐng)導辦公會(huì )審定，對未按要求完成績(jì)效考核指標的部門(mén)及個(gè)人予以處罰，對工作業(yè)績(jì)突出的部門(mén)及個(gè)人予以獎勵，同時(shí)考核成績(jì)將計入部門(mén)及個(gè)人的年度績(jì)效得分，全方位調動(dòng)員工的積極性，以達到員工綜合素質(zhì)和企業(yè)績(jì)效的同步提升。
人力資源部每季度初督促各部門(mén)完成本季度績(jì)效考核表的填報工作，季度末組織相關(guān)部門(mén)開(kāi)展考核工作，并要求各部門(mén)根據季度績(jì)效考核表開(kāi)展自查，認真總結盤(pán)點(diǎn)日常管理工作中的缺點(diǎn)和不足，同時(shí)匯總各部門(mén)績(jì)效考核成績(jì)，編寫(xiě)季度績(jì)效考核報告，經(jīng)領(lǐng)導辦公會(huì )審定，對未按要求完成績(jì)效考核指標的部門(mén)及個(gè)人予以處罰，對工作業(yè)績(jì)突出的部門(mén)及個(gè)人予以獎勵，同時(shí)考核成績(jì)將計入部門(mén)及個(gè)人的年度績(jì)效得分，全方位調動(dòng)員工的積極性，以達到員工綜合素質(zhì)和企業(yè)績(jì)效的同步提升。
信息來(lái)源：人力資源部 李想
