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    天泉公司為了建立結構科學(xué)、權責明晰的管理機構，打造配置合理、精干高效的管理團隊，根據總公司的發(fā)展目標要求，公司對內部機構進(jìn)行了改革，實(shí)行“大部制”管理。
    2015年底公司將原來(lái)的用水監察大隊改建成監審部，現在的監審部職能不再是以前較單一的用水監察，而是對公司內外工作都進(jìn)行監督。工作區域擴大了，涉及面廣了，工作量增加了，并且要求所有工作人員都要具有較強責任感和原則性。
    自監審部成立以來(lái)，部門(mén)職工倍感肩上擔子重，工作壓力大。但他們克服各種困難，認真學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù)知識，理清工作程序，明確工作職責，分工合作，短時(shí)間內就適應了新的工作要求。該部職工堅持原則，拒腐蝕，工作虛心踏實(shí)。對監督內容采用詳細查看、走訪(fǎng)群眾、實(shí)地考察相結合的方式，將監督工作落到實(shí)處，堅決不走過(guò)場(chǎng)。
    2016年2月，監審部在審核城北新區《北新國際》小區工程款項時(shí)，發(fā)現存在與實(shí)際不符的款項，經(jīng)細心核實(shí)，最終為公司挽回經(jīng)濟損失2萬(wàn)多元，為此該部受到公司領(lǐng)導表?yè)P。大家一致表示在今后的工作中將繼續努力，樹(shù)正氣，樹(shù)形象，使公司向著(zhù)健康方向發(fā)展。