5月10日，集團公司“6S”管理小組在黨委副書(shū)記唐平的帶領(lǐng)下對各部門(mén)及下屬子公司的“6S”管理工作進(jìn)行了全面的專(zhuān)項檢查和考核。
檢查小組圍繞提升人員素養、促進(jìn)現場(chǎng)管理，持續保持6S打造成果的工作方針，以 “不怕發(fā)現問(wèn)題，就怕發(fā)現不了問(wèn)題”的工作態(tài)度，對公司各部門(mén)及下屬子公 司的“6S”管理工作進(jìn)行了全面的檢查，公司黨委副書(shū)記唐平對各部門(mén)努力持續保持“6S”打造的成果給予肯定，對工作中展現出的亮點(diǎn)給予了贊揚，同時(shí)也對 存在的不足提出了限期整改要求和措施。
6S管理是鑄造企業(yè)品牌、打造企業(yè)形象、提升全員素養、強化基礎管理工作的重要措施，公司將持續推進(jìn)6S管理工作，把6S工作做實(shí)做細，夯實(shí)管理基礎，進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競爭力。
檢查小組圍繞提升人員素養、促進(jìn)現場(chǎng)管理，持續保持6S打造成果的工作方針，以 “不怕發(fā)現問(wèn)題，就怕發(fā)現不了問(wèn)題”的工作態(tài)度，對公司各部門(mén)及下屬子公 司的“6S”管理工作進(jìn)行了全面的檢查，公司黨委副書(shū)記唐平對各部門(mén)努力持續保持“6S”打造的成果給予肯定，對工作中展現出的亮點(diǎn)給予了贊揚，同時(shí)也對 存在的不足提出了限期整改要求和措施。
6S管理是鑄造企業(yè)品牌、打造企業(yè)形象、提升全員素養、強化基礎管理工作的重要措施，公司將持續推進(jìn)6S管理工作，把6S工作做實(shí)做細，夯實(shí)管理基礎，進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競爭力。
信息來(lái)源：人力資源部 李想
