五月是勞動(dòng)者的節日，五月是播種的季節。近日，宜賓縣天泉供水公司成立了2016年重點(diǎn)工作八個(gè)推進(jìn)組，并分別召開(kāi)中干會(huì )和黨員大會(huì )，強調以“八個(gè)抓手”為舉措，鎖定目標，攻堅克難，全面推動(dòng)工作，確保全年目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
一是抓項目和基礎設施建設與改造，努力提高供水服務(wù)保障能力。緊緊圍繞保障縣城和園區安全用水為中心工作，全力推進(jìn)宜賓縣縣城第二水廠(chǎng)工程建設和啟動(dòng)高捷水廠(chǎng)建設工作，全年計劃新安裝、改造供水管道4.2公里。
二是抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，提高服務(wù)水平，提升公司形象。以辦公室場(chǎng)所的搬遷為契機，完善“一站式”客戶(hù)服務(wù)中心的運行與管理，加強營(yíng)業(yè)系統信息化建設，實(shí)現第三方收費，認真落實(shí)2016年公司供水服務(wù)承諾，加大便民力度。
三是抓管理，創(chuàng )新機制，挖潛增效，提高公司綜合效能。在公司內全力推進(jìn)績(jì)效考核、部門(mén)目標考核、6S管理和預算管理，全面啟動(dòng)營(yíng)業(yè)系統信息化、物資庫房系統信息化、中心調度管理系統信息化、OA辦公系統信息化建設，提升公司標準化、現代化管理水平。
四是抓協(xié)調，為公司發(fā)展創(chuàng )造良好的外部環(huán)境。加大與政府和有關(guān)部門(mén)的協(xié)調力度，強力推進(jìn)自備水源的關(guān)閉、二次供水管理相關(guān)政策的出臺、水價(jià)的調整等工作，同時(shí)緊扣宜賓縣縣城及園區 “十三五”供水專(zhuān)項規劃，認真做好一曼新城供水管道、老城區管網(wǎng)改造等項目的包裝，全力爭取政策和資金支持，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
五是抓安全生產(chǎn)工作不松懈，確保安全供水萬(wàn)無(wú)一失。嚴格落實(shí)安全責任主體制，全面簽訂安全責任書(shū)，相關(guān)責任人繳納安全責任保證金，加強供水設施的維護與管理，認真開(kāi)展內部安全保衛、消防、防汛、防雷、防破壞檢查和在建工程安全檢查，督促整改，確保重要時(shí)段、重大活動(dòng)期間的安全，實(shí)現安全穩定供水。
六是抓宣傳，增強公司員工的凝聚力和歸屬感。以公司50周年慶?；顒?dòng)為契機，完善公司發(fā)展史，成立職工之家，積極為員工的自我教育、自我塑造、自我發(fā)展創(chuàng )造條件；開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)，為增強員工之間的友誼搭建平臺；進(jìn)一步建立健全各種規章制度，最大限度地調動(dòng)廣大員工的工作積極性；充分運用好互聯(lián)網(wǎng)，加強對內對外的宣傳報道，提升公司在社會(huì )上的知名度和美譽(yù)度。
七是抓監督檢查，突出作風(fēng)和紀律，形成風(fēng)清氣正的良好氛圍。嚴格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設“兩個(gè)責任”，認真履行“一崗雙責”，切實(shí)強化監督作用，抓早行風(fēng)建設，抓好工程內外審計和工程質(zhì)量監管，以開(kāi)展“兩學(xué)一做”活動(dòng)為契機，全面開(kāi)展黨員的教育活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。
八是抓人才培養，增強公司可持續發(fā)展的能力。堅持“人才強企”的方針不變，立足公司人力資源現狀，采取“送出去、請進(jìn)來(lái)、師帶徒”等鼓勵措施，有效解決了公司技能人才匱乏問(wèn)題，積極倡導培養員工愛(ài)崗位，學(xué)專(zhuān)業(yè)、精通專(zhuān)業(yè)，勇于擔當、敢于干事、善于成事的準確人生觀(guān)，為公司發(fā)展提供正能量。
一是抓項目和基礎設施建設與改造，努力提高供水服務(wù)保障能力。緊緊圍繞保障縣城和園區安全用水為中心工作，全力推進(jìn)宜賓縣縣城第二水廠(chǎng)工程建設和啟動(dòng)高捷水廠(chǎng)建設工作，全年計劃新安裝、改造供水管道4.2公里。
二是抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，提高服務(wù)水平，提升公司形象。以辦公室場(chǎng)所的搬遷為契機，完善“一站式”客戶(hù)服務(wù)中心的運行與管理，加強營(yíng)業(yè)系統信息化建設，實(shí)現第三方收費，認真落實(shí)2016年公司供水服務(wù)承諾，加大便民力度。
三是抓管理，創(chuàng )新機制，挖潛增效，提高公司綜合效能。在公司內全力推進(jìn)績(jì)效考核、部門(mén)目標考核、6S管理和預算管理，全面啟動(dòng)營(yíng)業(yè)系統信息化、物資庫房系統信息化、中心調度管理系統信息化、OA辦公系統信息化建設，提升公司標準化、現代化管理水平。
四是抓協(xié)調，為公司發(fā)展創(chuàng )造良好的外部環(huán)境。加大與政府和有關(guān)部門(mén)的協(xié)調力度，強力推進(jìn)自備水源的關(guān)閉、二次供水管理相關(guān)政策的出臺、水價(jià)的調整等工作，同時(shí)緊扣宜賓縣縣城及園區 “十三五”供水專(zhuān)項規劃，認真做好一曼新城供水管道、老城區管網(wǎng)改造等項目的包裝，全力爭取政策和資金支持，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
五是抓安全生產(chǎn)工作不松懈，確保安全供水萬(wàn)無(wú)一失。嚴格落實(shí)安全責任主體制，全面簽訂安全責任書(shū)，相關(guān)責任人繳納安全責任保證金，加強供水設施的維護與管理，認真開(kāi)展內部安全保衛、消防、防汛、防雷、防破壞檢查和在建工程安全檢查，督促整改，確保重要時(shí)段、重大活動(dòng)期間的安全，實(shí)現安全穩定供水。
六是抓宣傳，增強公司員工的凝聚力和歸屬感。以公司50周年慶?；顒?dòng)為契機，完善公司發(fā)展史，成立職工之家，積極為員工的自我教育、自我塑造、自我發(fā)展創(chuàng )造條件；開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)，為增強員工之間的友誼搭建平臺；進(jìn)一步建立健全各種規章制度，最大限度地調動(dòng)廣大員工的工作積極性；充分運用好互聯(lián)網(wǎng)，加強對內對外的宣傳報道，提升公司在社會(huì )上的知名度和美譽(yù)度。
七是抓監督檢查，突出作風(fēng)和紀律，形成風(fēng)清氣正的良好氛圍。嚴格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設“兩個(gè)責任”，認真履行“一崗雙責”，切實(shí)強化監督作用，抓早行風(fēng)建設，抓好工程內外審計和工程質(zhì)量監管，以開(kāi)展“兩學(xué)一做”活動(dòng)為契機，全面開(kāi)展黨員的教育活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。
八是抓人才培養，增強公司可持續發(fā)展的能力。堅持“人才強企”的方針不變，立足公司人力資源現狀，采取“送出去、請進(jìn)來(lái)、師帶徒”等鼓勵措施，有效解決了公司技能人才匱乏問(wèn)題，積極倡導培養員工愛(ài)崗位，學(xué)專(zhuān)業(yè)、精通專(zhuān)業(yè)，勇于擔當、敢于干事、善于成事的準確人生觀(guān)，為公司發(fā)展提供正能量。
信息來(lái)源：天泉公司 吳軍
