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    4月26日上午，清源水務(wù)集團人力資源項目啟動(dòng)大會(huì )在公司七樓會(huì )議室召開(kāi)。集團公司領(lǐng)導、項目工作組成員、中層干部和部門(mén)主管參加了會(huì )議，會(huì )議由公司黨委副書(shū)記唐平主持。
    會(huì )上，公司總經(jīng)理陳筱秋作了項目動(dòng)員講話(huà)，她指出，為適應新時(shí)期公司的發(fā)展，進(jìn)一步提升人力資源管理水平，實(shí)現公司組織架構、績(jì)效管理的規范化，公司決定與深藍咨詢(xún)公司進(jìn)行第二次合作，對公司組織結構、責權、管理流程進(jìn)行優(yōu)化，目的是系統深入地做好公司目前的人力資源規劃工作，提升公司運營(yíng)水平，打造供水行業(yè)系統內的管理標桿。 

    深藍公司項目工作組總監劉爭光表示，本次人力資源咨詢(xún)項目分為調研診斷、組織優(yōu)化、崗位三定和績(jì)效考核優(yōu)化四個(gè)主要階段，共計時(shí)長(cháng)2個(gè)月，預計將于2016年6月底結束，公司經(jīng)過(guò)大部制改革后，戰略格局與戰略途徑已逐步清晰，將戰略思路轉化為企業(yè)業(yè)績(jì)，需要從組織體系與人力資源體系著(zhù)手，進(jìn)行管理優(yōu)化，一方面優(yōu)化組織，明確管理條線(xiàn)，理順業(yè)務(wù)流程；另一方面，系統優(yōu)化人力資源體系，構建以戰略為導向的組織體系與人力資源體系。從短期來(lái)看，將為公司明確各個(gè)部門(mén)職責、權限、工作流程，實(shí)現工作效率提升；從長(cháng)遠來(lái)看，為奠定良好的組織能力提供基礎，突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，推進(jìn)公司向現代化企業(yè)轉變進(jìn)程。 

    在啟動(dòng)會(huì )議上，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄧飛結合目前的經(jīng)濟發(fā)展形勢和公司成立以來(lái)的實(shí)際情況，強調了項目的重要性。他指出：此次人力資源規劃項目是公司2016年一件大事，是企業(yè)成長(cháng)的必經(jīng)之路，將確定公司今后5—10年的組織架構和管理體系，任務(wù)艱巨、意義長(cháng)遠、影響巨大，要求各部門(mén)要高度重視此次咨詢(xún)項目，積極配合咨詢(xún)公司工作，充分發(fā)揮集體智慧，全力以赴配合咨詢(xún)公司完成項目，此次人力資源規劃項目的成功實(shí)施，將成為公司人力資源管理提升的里程碑。