物流管理供應鏈建設項目于2016年3月中旬啟動(dòng)至今已開(kāi)展一月有余，至今已完成了項目啟動(dòng)會(huì )議、項目雙方人員的分工及對接、在庫物料的前三級物料名稱(chēng)標準化梳理工作。
2016年4月5日 首次對接工作會(huì )討論物資級次及分類(lèi)
借著(zhù)本次信息化物流管控方式的引入機會(huì )，來(lái)進(jìn)行物流管控的梳理和標準化，并以流程管控崗位清晰為標志，可改變長(cháng)期以來(lái)物流管理薄弱的狀態(tài)，使得公司有關(guān)物流管理工作上一個(gè)新臺階。本項目自啟動(dòng)起，得到了集團公司管理層及相關(guān)各部門(mén)的高度關(guān)注和大力支持，而作為本項目業(yè)主方代表的材料供應和工程招標部，始終以積極主動(dòng)、嚴謹認真、熱忱的工作態(tài)度，開(kāi)展對該項目的各項推進(jìn)工作，充分調動(dòng)部門(mén)員工的積極性，加班加點(diǎn)，全力推動(dòng)物流管理供應鏈項目建設。
2016年4月21日 現場(chǎng)梳理管控流程
目前，物料標準化工作已進(jìn)入收尾階段，有望于5月中旬編印正式稿，同時(shí)，管控流程的梳理工作已于4月21日開(kāi)始。面對工期緊、任務(wù)重以及今后項目中可能遇到的新挑戰，材料供應和工程招標部一定會(huì )全力以赴，攻堅克難，不負公司所托！
2016年4月23日 利用周末時(shí)間分析梳理管控流程
2016年4月5日 首次對接工作會(huì )討論物資級次及分類(lèi)
借著(zhù)本次信息化物流管控方式的引入機會(huì )，來(lái)進(jìn)行物流管控的梳理和標準化，并以流程管控崗位清晰為標志，可改變長(cháng)期以來(lái)物流管理薄弱的狀態(tài)，使得公司有關(guān)物流管理工作上一個(gè)新臺階。本項目自啟動(dòng)起，得到了集團公司管理層及相關(guān)各部門(mén)的高度關(guān)注和大力支持，而作為本項目業(yè)主方代表的材料供應和工程招標部，始終以積極主動(dòng)、嚴謹認真、熱忱的工作態(tài)度，開(kāi)展對該項目的各項推進(jìn)工作，充分調動(dòng)部門(mén)員工的積極性，加班加點(diǎn)，全力推動(dòng)物流管理供應鏈項目建設。
2016年4月21日 現場(chǎng)梳理管控流程
目前，物料標準化工作已進(jìn)入收尾階段，有望于5月中旬編印正式稿，同時(shí)，管控流程的梳理工作已于4月21日開(kāi)始。面對工期緊、任務(wù)重以及今后項目中可能遇到的新挑戰，材料供應和工程招標部一定會(huì )全力以赴，攻堅克難，不負公司所托！
2016年4月23日 利用周末時(shí)間分析梳理管控流程
信息來(lái)源：材料供應和工程招標部 謝沛東
2016年04月25日
