——宜賓縣天泉供水公司在政風(fēng)行風(fēng)評議工作中認真搞好三結合三提升
作為2016年宜賓縣政風(fēng)行風(fēng)評議重點(diǎn)評議單位之一的宜賓縣天泉供水公司，自5月開(kāi)展“政風(fēng)行風(fēng)評議”工作以來(lái)，以誠懇、認真、負責、積極的態(tài)度，結合本單位的實(shí)際情況，找準工作著(zhù)力點(diǎn)，努力在搞好三結合三提升上下功夫，高標準、高質(zhì)量地全面推進(jìn)政風(fēng)行風(fēng)評議工作。
一是與開(kāi)展黨的“兩學(xué)一做”教育相結合，提升黨員、職工的為民服務(wù)意識。通過(guò)組織黨員、中干聆聽(tīng)“為黨工作、為群眾服務(wù)”兩學(xué)一做專(zhuān)題黨課，增強黨員、中干為黨工作意識、為群眾服務(wù)的正能量、為發(fā)展出力意識；通過(guò)設立黨員示范崗、共產(chǎn)黨員服務(wù)隊、黨員流動(dòng)紅旗讓黨員亮身份，比技能、比作風(fēng)、比業(yè)績(jì)、比奉獻，發(fā)揮先鋒示范作用；通過(guò)劃分 “黨員責任區”，讓黨員與群眾結成對子，相互幫助，及時(shí)發(fā)現和處理職工在工作中的各種思想問(wèn)題，發(fā)揮黨員和群眾之間的橋梁作用。
二是與開(kāi)展工會(huì )的“廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理”相結合，提升員工主動(dòng)參與意識。采取領(lǐng)導走訪(fǎng)內部職工、召開(kāi)職工代表座談會(huì )、企務(wù)公開(kāi)工作會(huì )的形式，圍繞職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題和公司經(jīng)營(yíng)管理及發(fā)展，讓職工積極參與民主管理、落實(shí)職工的知情權、參與權、決策權和監督權，營(yíng)造企業(yè)發(fā)展、員工有責的工作氛圍，讓員工關(guān)注政風(fēng)行風(fēng)評議，主動(dòng)參與宜賓縣2016年環(huán)境興市網(wǎng)絡(luò )測評，自覺(jué)規范服務(wù)行為，提高服務(wù)技能。
三是與開(kāi)展的“創(chuàng )建國家衛生城市”活動(dòng)相結合，提升公司整體形象。公司致力于從內部硬件建設上改善服務(wù)環(huán)境，以供水綜合調度大樓投入使用為契機，嚴格按照6S管理標準進(jìn)行打造，建成的“一站式”客戶(hù)服務(wù)中心，從單一的收費功能擴展到業(yè)務(wù)辦理、水費預存、用戶(hù)查詢(xún)、信息發(fā)送等多功能系統，極大地方便了用戶(hù)。與此同時(shí)，公司還加強了接管小區二次供水設備房的管理和對供區內破損表箱的整改，努力提高公司對外服務(wù)形象。在對公共責任區域環(huán)境的整改中，公司積極承擔社會(huì )責任，將區域內的亂扯亂掛、亂擺亂堆進(jìn)行集中清理整頓，努力樹(shù)立公司良好的社會(huì )形象。
信息來(lái)源：天泉公司 吳軍
作為2016年宜賓縣政風(fēng)行風(fēng)評議重點(diǎn)評議單位之一的宜賓縣天泉供水公司，自5月開(kāi)展“政風(fēng)行風(fēng)評議”工作以來(lái)，以誠懇、認真、負責、積極的態(tài)度，結合本單位的實(shí)際情況，找準工作著(zhù)力點(diǎn)，努力在搞好三結合三提升上下功夫，高標準、高質(zhì)量地全面推進(jìn)政風(fēng)行風(fēng)評議工作。
一是與開(kāi)展黨的“兩學(xué)一做”教育相結合，提升黨員、職工的為民服務(wù)意識。通過(guò)組織黨員、中干聆聽(tīng)“為黨工作、為群眾服務(wù)”兩學(xué)一做專(zhuān)題黨課，增強黨員、中干為黨工作意識、為群眾服務(wù)的正能量、為發(fā)展出力意識；通過(guò)設立黨員示范崗、共產(chǎn)黨員服務(wù)隊、黨員流動(dòng)紅旗讓黨員亮身份，比技能、比作風(fēng)、比業(yè)績(jì)、比奉獻，發(fā)揮先鋒示范作用；通過(guò)劃分 “黨員責任區”，讓黨員與群眾結成對子，相互幫助，及時(shí)發(fā)現和處理職工在工作中的各種思想問(wèn)題，發(fā)揮黨員和群眾之間的橋梁作用。
二是與開(kāi)展工會(huì )的“廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理”相結合，提升員工主動(dòng)參與意識。采取領(lǐng)導走訪(fǎng)內部職工、召開(kāi)職工代表座談會(huì )、企務(wù)公開(kāi)工作會(huì )的形式，圍繞職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題和公司經(jīng)營(yíng)管理及發(fā)展，讓職工積極參與民主管理、落實(shí)職工的知情權、參與權、決策權和監督權，營(yíng)造企業(yè)發(fā)展、員工有責的工作氛圍，讓員工關(guān)注政風(fēng)行風(fēng)評議，主動(dòng)參與宜賓縣2016年環(huán)境興市網(wǎng)絡(luò )測評，自覺(jué)規范服務(wù)行為，提高服務(wù)技能。
三是與開(kāi)展的“創(chuàng )建國家衛生城市”活動(dòng)相結合，提升公司整體形象。公司致力于從內部硬件建設上改善服務(wù)環(huán)境，以供水綜合調度大樓投入使用為契機，嚴格按照6S管理標準進(jìn)行打造，建成的“一站式”客戶(hù)服務(wù)中心，從單一的收費功能擴展到業(yè)務(wù)辦理、水費預存、用戶(hù)查詢(xún)、信息發(fā)送等多功能系統，極大地方便了用戶(hù)。與此同時(shí)，公司還加強了接管小區二次供水設備房的管理和對供區內破損表箱的整改，努力提高公司對外服務(wù)形象。在對公共責任區域環(huán)境的整改中，公司積極承擔社會(huì )責任，將區域內的亂扯亂掛、亂擺亂堆進(jìn)行集中清理整頓，努力樹(shù)立公司良好的社會(huì )形象。
信息來(lái)源：天泉公司 吳軍
