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    為促進(jìn)清源水務(wù)集團6S管理的深入開(kāi)展，建恒公司在內部開(kāi)展了嚴細質(zhì)量管理活動(dòng)。在劉洪經(jīng)理的主持下，公司先后制定了《關(guān)于規范4M1E、加強工程質(zhì)量管理的規定》和《關(guān)于4M1E工程質(zhì)量管理的實(shí)施細則》，并參照四川省建設廳制定的《建設工程ZAJD質(zhì)量驗收記錄》系列表格，結合給水管道工程現場(chǎng)安裝質(zhì)量管理，進(jìn)一步規范和完善了施工現場(chǎng)分項質(zhì)量檢查評定標準。其活動(dòng)特點(diǎn)是“抓質(zhì)量細處著(zhù)眼，嚴管理注重實(shí)效，全過(guò)程道道把關(guān)，全方位責任明確”，就是要形成企業(yè)獨特的質(zhì)量文化和團隊精神，鑄就高質(zhì)量的企業(yè)信譽(yù)和品牌，將公司6S管理推向一個(gè)新高潮。 
    公司的4M1E就是從基礎質(zhì)量管理抓起，以工序質(zhì)量控制為主，對給水管道工程施工質(zhì)量作出了以下新的規定：1. 重視質(zhì)量管理中人的因素，加強培訓，充分調動(dòng)和發(fā)揮人的主導作用。2. 嚴格把控工程材料的質(zhì)量，把好進(jìn)場(chǎng)驗收質(zhì)量關(guān)。3. 加強施工機具、設備的管理，確保工程項目質(zhì)量目標的實(shí)現。4. 采用科學(xué)合理的施工方法，精心編制施工技術(shù)方案，推行嚴謹的質(zhì)量管理措施。5. 從實(shí)際出發(fā)搞好施工質(zhì)量管理和作業(yè)環(huán)境，強化環(huán)境保護與建設公害的治理。在此基礎上，《細則》又將此規定細化為17款56條質(zhì)量管理，并從機械設備的選型和專(zhuān)用工具的合理配置入手，把握好其類(lèi)型、性能和技術(shù)參數等，保證與施工現場(chǎng)的實(shí)際條件、施工工藝、技術(shù)要求等因素相匹配，符合管道安裝施工的實(shí)際操作要求，并實(shí)行“定機、定人、定崗位職責”的使用管理制度，真真正正地落實(shí)與貫徹好“人機固定”原則，實(shí)現質(zhì)量控制中“人、材、機”的最佳有機結合。
    目前，這項管理尚在試行完善階段，正在加強質(zhì)安部的各項工程質(zhì)量檢查把關(guān)，尤其是工程的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量，力爭做到“工序保檢驗批，檢驗批保分項，分項保分部，分部保單位”，使工程質(zhì)量“層層把關(guān)、層層能夠過(guò)關(guān)”，從而形成一個(gè)相互協(xié)調、相互促進(jìn)的有機整體，實(shí)現工程項目質(zhì)量管理的良性循環(huán)，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。