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    為更好的落實(shí)集團公司“四化建設“要求，規范人力資源管理，優(yōu)化臨港公司組織結構和完善各部門(mén)職能職責，2016年8月15日上午10時(shí)，在公司二樓會(huì )議室召開(kāi)了人力資源咨詢(xún)項目啟動(dòng)會(huì )。臨港公司董事長(cháng)劉林、副經(jīng)理李剛和集團公司人力資源部副部長(cháng)朱覓、深藍公司高級咨詢(xún)師閔現福等出席了會(huì )議，臨港公司全體員工參加了會(huì )議。
         
    會(huì )議由副經(jīng)理李剛主持并首先作了項目啟動(dòng)動(dòng)員講話(huà)。隨后，集團公司人力資源部副部長(cháng)朱覓就項目開(kāi)展的背景和計劃作了簡(jiǎn)要介紹，并提出三點(diǎn)要求：1、臨港公司全體員工思想要認識到位。領(lǐng)導層要認識到此次調研的重要性，中層干部要積極配合，基層員工要全員參與；2、積極協(xié)調配合。配合深藍公司的調研內容，收集相關(guān)資料和提供良好的工作環(huán)境；3、加強交流和溝通。以公司大局為前提，及時(shí)地與項目組溝通反饋信息，使此次調研真正落地。
    會(huì )上，深藍公司項目組經(jīng)理閔現福對此次調研的項目概況、工作方法及開(kāi)展步驟作了進(jìn)一步的闡述。他指出，此次的調研目的主要是結合臨港公司的現有實(shí)際情況和未來(lái)的戰略發(fā)展方向，使臨港公司的組織結構更加優(yōu)化，部門(mén)職能職責更加清晰，崗位三定更加明確。此次調研分為三個(gè)階段，一是調研診斷階段；二是組織結構和部門(mén)職責優(yōu)化；三是崗位三定階段。希望全體員工積極配合調研工作，及時(shí)提供和反饋信息，為調研提供的詳實(shí)的調查數據。
    最后，劉林董事長(cháng)強調此次調研將對臨港公司的規范化管理以及整個(gè)臨港片區“港、園、城”的供水保障具有重要意義。要求臨港公司全體員工在思想和行動(dòng)上高度重視；認真配合深藍公司的調研，準備相關(guān)資料和積極反饋；注重結合，日常工作和項目調研同時(shí)進(jìn)行，互相促進(jìn)。劉林董事長(cháng)同時(shí)也給深藍公司提出了三點(diǎn)要求：1、全面調研，基層全覆蓋。要結合臨港公司未來(lái)的發(fā)展戰略，同時(shí)也包括五水廠(chǎng)的新建，為優(yōu)化組織結構，明確職能職責，人員供需平衡等提出詳實(shí)可靠的調查數據；2、整改方案要具有科學(xué)性。要將臨港公司作為一個(gè)規范性的供水企業(yè)以及相對應的經(jīng)營(yíng)范圍來(lái)設計整改方案；3、深藍公司項目組應該秉承對項目、臨港公司、集團公司負責的態(tài)度，從臨港公司整個(gè)長(cháng)遠的發(fā)展進(jìn)行綜合考量，突出方案的專(zhuān)業(yè)性和科學(xué)性。