——鄧飛董事長(cháng)在職工大會(huì )上的講話(huà)
同志們：
大家好！2016年第三季度已經(jīng)過(guò)去，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項工作均按計劃有條不紊地推進(jìn)，取得的成績(jì)有目共睹。今天我主要講三個(gè)方面：
一、近期值得肯定的成績(jì)
（一）宜賓政府領(lǐng)導蒞臨指導，提升了公司形象
8月24日上午，杜市長(cháng)帶領(lǐng)市政府辦、市水務(wù)局、市環(huán)保局、市規劃局、市住建局相關(guān)負責人先后到公司四水廠(chǎng)、南岸污水處理廠(chǎng)、楊灣污水處理廠(chǎng)、流杯池泵站等地，就城區供水和污水處理情況進(jìn)行實(shí)地考察調研。8月29日下午，杜市長(cháng)又率副市長(cháng)李敏、吳勇及市委宣傳部、市發(fā)改委、市財政局、市規劃局、市環(huán)保局、市國土局、市水務(wù)局相關(guān)部門(mén)負責人到公司一水廠(chǎng)、二水廠(chǎng)、建設中的五水廠(chǎng)調研中心城區的供水保障工作。
市領(lǐng)導，特別是市政府一把手親臨，是公司近十年來(lái)首次，來(lái)之不易，既宣傳了公司品牌、提升了公司形象、增強了公司影響，又讓市領(lǐng)導了解了公司的發(fā)展思路、經(jīng)營(yíng)狀況和服務(wù)水平，為公司發(fā)展壯大爭取市委市政府的支持創(chuàng )造了條件。
在市委、市政府的高度重視下，公司整合城市供水資源、楊灣污水處理廠(chǎng)征地拆遷、臨港五水廠(chǎng)等重大工程建設工作進(jìn)度明顯加快。
（二）公司融資工作獲得突破，農發(fā)行4900萬(wàn)項目建設基金申報成功
企業(yè)發(fā)展需要金融，今后三年是公司確保供水，進(jìn)行基礎設施建設的關(guān)鍵三年。公司每年1000萬(wàn)左右利潤，而近年基礎設施建設投入將近三個(gè)億，公司融資任務(wù)重、壓力大。在公司領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)的共同努力下，農發(fā)行4900萬(wàn)項目建設基金申報成功，該基金用于五水廠(chǎng)的建設，其貸款利率遠低于同期市場(chǎng)貸款利率水平。
（三）正確應對突發(fā)事件，安全平穩度過(guò)今年用水高峰期
今年宜賓及其上游地區多次發(fā)生的暴雨泥石流自然災害，導致江水濁度急劇升高對公司的供水帶來(lái)巨大挑戰。7月6日橫江流域漲水導致金沙江水濁度急劇提升而暫停供水的突發(fā)事件，公司搶險得當、組織到位、協(xié)調配合到位、宣傳配合到位，使此次事件轉危為機，工作得到市領(lǐng)導的肯定。
（四）大力發(fā)展第三方收費，加快推進(jìn)20分鐘便民繳費圈的打造
目前中國工商銀行宜賓分行、中國建設銀行宜賓分行、宜賓市商業(yè)銀行、翠屏區農商行的近百家營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)已經(jīng)開(kāi)通宜賓市中心城區水費代收代扣業(yè)務(wù)。第三方支付平臺支付寶、中國電信翼支付、公司微信公眾號已經(jīng)可以繳納水費，用戶(hù)足不出戶(hù)即可完成水費繳納。
（五）積極對上匯報，千方百計提高員工待遇
集團公司職工的工資水平在市級國有企業(yè)中偏低，在全國經(jīng)濟增長(cháng)放緩的大背景下，今年8月公司積極向水務(wù)局、國資委匯報，通過(guò)努力爭取到上級的理解和支持，今年公司職工人均工資增長(cháng)幅度超過(guò)全市國企同期平均水平，提高了員工工資待遇。
二、管理機制進(jìn)一步完善 ，企業(yè)管理水平進(jìn)一步提升
（一）績(jì)效考核逐步規范
2016年，公司根據《部門(mén)季度績(jì)效考核實(shí)施辦法》不斷優(yōu)化績(jì)效考核制度，組織各部門(mén)擬訂考核指標、量化考核標準，按季度嚴格匯總，大大促進(jìn)了各部門(mén)工作的完成。
（二）“6S”管理常態(tài)化
在今年2月，通過(guò)成立6S管理考核小組，梳理前期6S管理中存在的問(wèn)題，修訂《6S檢查標準及考核辦法》，定期檢查考核，在季度考核中兌現獎懲。通過(guò)一系列措施，公司“6S”管理實(shí)現常態(tài)化，得到社會(huì )各界好評。
（三）獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶制度逐步建立
今年公司對各類(lèi)單項考核、年底目標考核管理進(jìn)行了完善，同時(shí)制定了《員工薪酬等級晉升實(shí)施細則》等制度，從制度上明確了員工薪酬等級晉升的原則和類(lèi)別，員工只要符合作出突出貢獻、獲得榮譽(yù)稱(chēng)號、連續年度評優(yōu)、考取學(xué)歷晉升、取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)或職業(yè)資格晉升五種情形之一，即可按規定程序晉升薪酬等級。
（四）干部選拔任用嚴格程序
嚴格落實(shí)選人用人制度，今年對1名副部長(cháng)崗位、2名高級主管崗位和17名主管崗位的人選進(jìn)行了公開(kāi)選拔，按照考察談話(huà)、民主測評、任職公示的方式走訪(fǎng)了解競聘人員情況，并形成考察報告提交公司黨委會(huì )，為黨委選人用人提供可靠依據。
（五）公司監督管理體系更加完備
認真貫徹落實(shí)上級黨委、紀委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設“兩個(gè)責任”要求，初步構建紀委、監事會(huì )、監審部、工會(huì ) “四位一體”的監督機制，形成監督預防的整體合力，較好地實(shí)現了“以廉促效”的目標，促進(jìn)了集團公司持續健康發(fā)展。特別是今年6月公司配備了專(zhuān)職紀委書(shū)記，7月設立紀檢監察室，并在全集團公司公開(kāi)遴選了監察室副主任；經(jīng)上級紀委批準，公開(kāi)選任了9名紀委委員。建立健全系列規章制度，特別是拓寬了紀檢監察工作的監督領(lǐng)域，使紀檢工作領(lǐng)域更寬、手段更多、組織協(xié)調力度更大、工作主動(dòng)性和針對性更強，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，為進(jìn)一步規范公司治理結構奠定了堅實(shí)的基礎。
自6月紀委成立以來(lái)，公司的廉政建設、招投標、效能督察等工作，紀委均參與其中，發(fā)揮了較好的監督推動(dòng)作用。
（六）材料采購招投標工作管理規范
今年的招投標工作，在編標書(shū)、發(fā)公告、開(kāi)標、評標、定標等重要環(huán)節上，公司紀委、監審部、黨群部均介入監管，保證整個(gè)招投標環(huán)節的公開(kāi)、公平、公正。
目前年度供應商遴選工作已陸續開(kāi)展。對招投標中出現的投訴均由紀委牽頭調查、取證、核實(shí)，確保了招投標工作的公平和公正。
三、團結奮進(jìn)，全面完成今年各項任務(wù)
（一）增強“五種意識”，提高綜合素質(zhì)
（1）增強政治意識。講政治、講黨性、講服從，對黨忠誠、干凈、擔當。作為國有企業(yè)，我們要堅持黨的領(lǐng)導，樹(shù)立正確的政治意識，堅持“四化”經(jīng)營(yíng)理念，走出一條尊重市場(chǎng)、服務(wù)群眾、造福社會(huì )的現代化企業(yè)發(fā)展之路。
（2）增強大局意識。黨和國家的發(fā)展是大局、為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)供水保障和優(yōu)質(zhì)服務(wù)是大局、公司利益是大局、職工利益是大局，個(gè)人利益要服從大局利益。不要斤斤計較，更不要違反程序、違反原則去謀取個(gè)人利益，一個(gè)人做事要胸懷坦蕩、光明磊落、公平公正。公司干部一定要站在新的高度謀劃工作，統籌兼顧，當好領(lǐng)導的參謀助手。全體職工要提高工作自覺(jué)性、主動(dòng)性，發(fā)揚企業(yè)主人翁精神，為公司的發(fā)展出謀劃策，在平凡的工作中實(shí)現自我價(jià)值，獲取事業(yè)成就感。
（3）增強核心意識。一個(gè)國家一個(gè)核心，一個(gè)黨一個(gè)核心，一個(gè)企業(yè)一個(gè)核心。公司決不容許搞圈子、拉幫結派，搞小團體。全體員工應自覺(jué)維護公司黨委、董事會(huì )的各項決策，并認真貫徹執行。
黨員同志要嚴格遵守黨的組織紀律，自覺(jué)服從黨的路線(xiàn)方針政策，認真開(kāi)展“兩學(xué)一做”專(zhuān)題教育活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。
（4）增強看齊意識。在政治上、思想上、行動(dòng)上向黨中央看齊，就是要思想統一，一個(gè)聲音說(shuō)話(huà)，增強執行力和協(xié)作力，排除雜音，傳播正能量。
（5）增強規矩意識。將紀律規矩挺在前面，法律的紅線(xiàn)、政策的底線(xiàn)、紀律的高壓線(xiàn)任何人不得觸碰。嚴格落實(shí)中央的八項規定，正氣肅紀，不作為、慢作為、懶作為、失職、瀆職等行為都必須問(wèn)責，問(wèn)主體責任！問(wèn)監督責任!問(wèn)具體責任！問(wèn)領(lǐng)導責任！
（二）強化協(xié)調配合，內部形成聯(lián)動(dòng)機制
公司各項工作的開(kāi)展是牽一發(fā)而動(dòng)全身，要讓工作取得新進(jìn)展，各部門(mén)必須心往一處想，勁兒往一處使，密切配合，加強溝通協(xié)調，形成聯(lián)動(dòng)機制。推進(jìn)工作期間，各部門(mén)要保持信息對稱(chēng)，相互支持，遇到難題及時(shí)請示并匯報領(lǐng)導，“各人自?huà)唛T(mén)前雪，莫管他人瓦上霜”的狹隘行為不可取。
（三）做好對外協(xié)調，贏(yíng)得外部支持
抓好供水保障、供水安全、供水服務(wù)，市公司工作的重中之重。做好與政府部門(mén)、社會(huì )主流媒體、廣大客戶(hù)的協(xié)調溝通工作，爭取政府的關(guān)心和支持，爭取社會(huì )主流媒體的正面宣傳，爭取廣大客戶(hù)的理解和好評，讓領(lǐng)導放心、讓市民滿(mǎn)意，實(shí)現公司經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的雙豐收。
（四）全面抓好行風(fēng)政風(fēng)評議工作
現在是行風(fēng)政風(fēng)評議工作的關(guān)鍵時(shí)期，為實(shí)現今年“保三望二爭一”的目標，各部門(mén)要扎實(shí)做好本職工作，不斷提升服務(wù)水平，強化內外宣傳力度，突出工作亮點(diǎn)。各服務(wù)窗口作為公司門(mén)戶(hù)，一定要增強服務(wù)意識，改進(jìn)工作作風(fēng)，內強素質(zhì)，外塑形象，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)塑造清源品牌，用擔當精神打造清源名片。
（五）強化制度落實(shí)，向現代企業(yè)邁進(jìn)
近者如瀘州水司、綿陽(yáng)水司、攀枝花水司，遠者如深圳水司、昆明水司、興蓉水司，其管理的規范化、程序化和科學(xué)化值得我們學(xué)習借鑒?，F代企業(yè)必須管理規范化、科學(xué)化、程序化。管理的核心是什么？就是抓制度和流程的落實(shí)！制定好制度流程是前提，落實(shí)人員職責、崗位職責是基礎，嚴格執行、嚴格考核、嚴格督辦、強化落“地”才是關(guān)鍵。集團公司通過(guò)近三年的努力，逐步完善獎懲、考核、激勵約束等制度，目前出臺文件已達100多個(gè)，加強學(xué)習、明確職責、強化責任、加大考核，確保貫徹落實(shí)就是我們今后的工作重點(diǎn)。制度就是公司的“法律規章”，是公司全體員工必須遵守、不可逾越的活動(dòng)紅線(xiàn)，而不能只是寫(xiě)在書(shū)上、掛在墻上。領(lǐng)導要率先執行，不能變樣，職工要嚴格遵守，不能應付了事。如果不執行制度流程，出了問(wèn)題，紀委先查干部，再查職工，誰(shuí)瀆職、失職，誰(shuí)承擔責任。
同志們，我們必須圍繞今年初制定的工作任務(wù)，以問(wèn)題為導向，通力配合，大力推進(jìn)各項工作。五水廠(chǎng)工程、四水廠(chǎng)改擴建工程、大地坡泵站工程、機場(chǎng)供水工程、宜賓縣二水廠(chǎng)工程等重點(diǎn)工程建設必須重拳出擊，倒排工期，加快進(jìn)度，推進(jìn)目標完成，為明年的供水安全提供有力保障。
各部門(mén)及子公司要嚴格按照年初簽訂的目標責任書(shū)梳理各項工作，對照集團公司年初的工作目標，分解任務(wù)，落實(shí)責任到人頭，千方百計提高大家工作積極性和創(chuàng )造性，確保公司今年各項目標任務(wù)全面完成。
同志們：
大家好！2016年第三季度已經(jīng)過(guò)去，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項工作均按計劃有條不紊地推進(jìn)，取得的成績(jì)有目共睹。今天我主要講三個(gè)方面：
一、近期值得肯定的成績(jì)
（一）宜賓政府領(lǐng)導蒞臨指導，提升了公司形象
8月24日上午，杜市長(cháng)帶領(lǐng)市政府辦、市水務(wù)局、市環(huán)保局、市規劃局、市住建局相關(guān)負責人先后到公司四水廠(chǎng)、南岸污水處理廠(chǎng)、楊灣污水處理廠(chǎng)、流杯池泵站等地，就城區供水和污水處理情況進(jìn)行實(shí)地考察調研。8月29日下午，杜市長(cháng)又率副市長(cháng)李敏、吳勇及市委宣傳部、市發(fā)改委、市財政局、市規劃局、市環(huán)保局、市國土局、市水務(wù)局相關(guān)部門(mén)負責人到公司一水廠(chǎng)、二水廠(chǎng)、建設中的五水廠(chǎng)調研中心城區的供水保障工作。
市領(lǐng)導，特別是市政府一把手親臨，是公司近十年來(lái)首次，來(lái)之不易，既宣傳了公司品牌、提升了公司形象、增強了公司影響，又讓市領(lǐng)導了解了公司的發(fā)展思路、經(jīng)營(yíng)狀況和服務(wù)水平，為公司發(fā)展壯大爭取市委市政府的支持創(chuàng )造了條件。
在市委、市政府的高度重視下，公司整合城市供水資源、楊灣污水處理廠(chǎng)征地拆遷、臨港五水廠(chǎng)等重大工程建設工作進(jìn)度明顯加快。
（二）公司融資工作獲得突破，農發(fā)行4900萬(wàn)項目建設基金申報成功
企業(yè)發(fā)展需要金融，今后三年是公司確保供水，進(jìn)行基礎設施建設的關(guān)鍵三年。公司每年1000萬(wàn)左右利潤，而近年基礎設施建設投入將近三個(gè)億，公司融資任務(wù)重、壓力大。在公司領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)的共同努力下，農發(fā)行4900萬(wàn)項目建設基金申報成功，該基金用于五水廠(chǎng)的建設，其貸款利率遠低于同期市場(chǎng)貸款利率水平。
（三）正確應對突發(fā)事件，安全平穩度過(guò)今年用水高峰期
今年宜賓及其上游地區多次發(fā)生的暴雨泥石流自然災害，導致江水濁度急劇升高對公司的供水帶來(lái)巨大挑戰。7月6日橫江流域漲水導致金沙江水濁度急劇提升而暫停供水的突發(fā)事件，公司搶險得當、組織到位、協(xié)調配合到位、宣傳配合到位，使此次事件轉危為機，工作得到市領(lǐng)導的肯定。
（四）大力發(fā)展第三方收費，加快推進(jìn)20分鐘便民繳費圈的打造
目前中國工商銀行宜賓分行、中國建設銀行宜賓分行、宜賓市商業(yè)銀行、翠屏區農商行的近百家營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)已經(jīng)開(kāi)通宜賓市中心城區水費代收代扣業(yè)務(wù)。第三方支付平臺支付寶、中國電信翼支付、公司微信公眾號已經(jīng)可以繳納水費，用戶(hù)足不出戶(hù)即可完成水費繳納。
（五）積極對上匯報，千方百計提高員工待遇
集團公司職工的工資水平在市級國有企業(yè)中偏低，在全國經(jīng)濟增長(cháng)放緩的大背景下，今年8月公司積極向水務(wù)局、國資委匯報，通過(guò)努力爭取到上級的理解和支持，今年公司職工人均工資增長(cháng)幅度超過(guò)全市國企同期平均水平，提高了員工工資待遇。
二、管理機制進(jìn)一步完善 ，企業(yè)管理水平進(jìn)一步提升
（一）績(jì)效考核逐步規范
2016年，公司根據《部門(mén)季度績(jì)效考核實(shí)施辦法》不斷優(yōu)化績(jì)效考核制度，組織各部門(mén)擬訂考核指標、量化考核標準，按季度嚴格匯總，大大促進(jìn)了各部門(mén)工作的完成。
（二）“6S”管理常態(tài)化
在今年2月，通過(guò)成立6S管理考核小組，梳理前期6S管理中存在的問(wèn)題，修訂《6S檢查標準及考核辦法》，定期檢查考核，在季度考核中兌現獎懲。通過(guò)一系列措施，公司“6S”管理實(shí)現常態(tài)化，得到社會(huì )各界好評。
（三）獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶制度逐步建立
今年公司對各類(lèi)單項考核、年底目標考核管理進(jìn)行了完善，同時(shí)制定了《員工薪酬等級晉升實(shí)施細則》等制度，從制度上明確了員工薪酬等級晉升的原則和類(lèi)別，員工只要符合作出突出貢獻、獲得榮譽(yù)稱(chēng)號、連續年度評優(yōu)、考取學(xué)歷晉升、取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)或職業(yè)資格晉升五種情形之一，即可按規定程序晉升薪酬等級。
（四）干部選拔任用嚴格程序
嚴格落實(shí)選人用人制度，今年對1名副部長(cháng)崗位、2名高級主管崗位和17名主管崗位的人選進(jìn)行了公開(kāi)選拔，按照考察談話(huà)、民主測評、任職公示的方式走訪(fǎng)了解競聘人員情況，并形成考察報告提交公司黨委會(huì )，為黨委選人用人提供可靠依據。
（五）公司監督管理體系更加完備
認真貫徹落實(shí)上級黨委、紀委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設“兩個(gè)責任”要求，初步構建紀委、監事會(huì )、監審部、工會(huì ) “四位一體”的監督機制，形成監督預防的整體合力，較好地實(shí)現了“以廉促效”的目標，促進(jìn)了集團公司持續健康發(fā)展。特別是今年6月公司配備了專(zhuān)職紀委書(shū)記，7月設立紀檢監察室，并在全集團公司公開(kāi)遴選了監察室副主任；經(jīng)上級紀委批準，公開(kāi)選任了9名紀委委員。建立健全系列規章制度，特別是拓寬了紀檢監察工作的監督領(lǐng)域，使紀檢工作領(lǐng)域更寬、手段更多、組織協(xié)調力度更大、工作主動(dòng)性和針對性更強，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，為進(jìn)一步規范公司治理結構奠定了堅實(shí)的基礎。
自6月紀委成立以來(lái)，公司的廉政建設、招投標、效能督察等工作，紀委均參與其中，發(fā)揮了較好的監督推動(dòng)作用。
（六）材料采購招投標工作管理規范
今年的招投標工作，在編標書(shū)、發(fā)公告、開(kāi)標、評標、定標等重要環(huán)節上，公司紀委、監審部、黨群部均介入監管，保證整個(gè)招投標環(huán)節的公開(kāi)、公平、公正。
目前年度供應商遴選工作已陸續開(kāi)展。對招投標中出現的投訴均由紀委牽頭調查、取證、核實(shí)，確保了招投標工作的公平和公正。
三、團結奮進(jìn)，全面完成今年各項任務(wù)
（一）增強“五種意識”，提高綜合素質(zhì)
（1）增強政治意識。講政治、講黨性、講服從，對黨忠誠、干凈、擔當。作為國有企業(yè)，我們要堅持黨的領(lǐng)導，樹(shù)立正確的政治意識，堅持“四化”經(jīng)營(yíng)理念，走出一條尊重市場(chǎng)、服務(wù)群眾、造福社會(huì )的現代化企業(yè)發(fā)展之路。
（2）增強大局意識。黨和國家的發(fā)展是大局、為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)供水保障和優(yōu)質(zhì)服務(wù)是大局、公司利益是大局、職工利益是大局，個(gè)人利益要服從大局利益。不要斤斤計較，更不要違反程序、違反原則去謀取個(gè)人利益，一個(gè)人做事要胸懷坦蕩、光明磊落、公平公正。公司干部一定要站在新的高度謀劃工作，統籌兼顧，當好領(lǐng)導的參謀助手。全體職工要提高工作自覺(jué)性、主動(dòng)性，發(fā)揚企業(yè)主人翁精神，為公司的發(fā)展出謀劃策，在平凡的工作中實(shí)現自我價(jià)值，獲取事業(yè)成就感。
（3）增強核心意識。一個(gè)國家一個(gè)核心，一個(gè)黨一個(gè)核心，一個(gè)企業(yè)一個(gè)核心。公司決不容許搞圈子、拉幫結派，搞小團體。全體員工應自覺(jué)維護公司黨委、董事會(huì )的各項決策，并認真貫徹執行。
黨員同志要嚴格遵守黨的組織紀律，自覺(jué)服從黨的路線(xiàn)方針政策，認真開(kāi)展“兩學(xué)一做”專(zhuān)題教育活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。
（4）增強看齊意識。在政治上、思想上、行動(dòng)上向黨中央看齊，就是要思想統一，一個(gè)聲音說(shuō)話(huà)，增強執行力和協(xié)作力，排除雜音，傳播正能量。
（5）增強規矩意識。將紀律規矩挺在前面，法律的紅線(xiàn)、政策的底線(xiàn)、紀律的高壓線(xiàn)任何人不得觸碰。嚴格落實(shí)中央的八項規定，正氣肅紀，不作為、慢作為、懶作為、失職、瀆職等行為都必須問(wèn)責，問(wèn)主體責任！問(wèn)監督責任!問(wèn)具體責任！問(wèn)領(lǐng)導責任！
（二）強化協(xié)調配合，內部形成聯(lián)動(dòng)機制
公司各項工作的開(kāi)展是牽一發(fā)而動(dòng)全身，要讓工作取得新進(jìn)展，各部門(mén)必須心往一處想，勁兒往一處使，密切配合，加強溝通協(xié)調，形成聯(lián)動(dòng)機制。推進(jìn)工作期間，各部門(mén)要保持信息對稱(chēng)，相互支持，遇到難題及時(shí)請示并匯報領(lǐng)導，“各人自?huà)唛T(mén)前雪，莫管他人瓦上霜”的狹隘行為不可取。
（三）做好對外協(xié)調，贏(yíng)得外部支持
抓好供水保障、供水安全、供水服務(wù)，市公司工作的重中之重。做好與政府部門(mén)、社會(huì )主流媒體、廣大客戶(hù)的協(xié)調溝通工作，爭取政府的關(guān)心和支持，爭取社會(huì )主流媒體的正面宣傳，爭取廣大客戶(hù)的理解和好評，讓領(lǐng)導放心、讓市民滿(mǎn)意，實(shí)現公司經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的雙豐收。
（四）全面抓好行風(fēng)政風(fēng)評議工作
現在是行風(fēng)政風(fēng)評議工作的關(guān)鍵時(shí)期，為實(shí)現今年“保三望二爭一”的目標，各部門(mén)要扎實(shí)做好本職工作，不斷提升服務(wù)水平，強化內外宣傳力度，突出工作亮點(diǎn)。各服務(wù)窗口作為公司門(mén)戶(hù)，一定要增強服務(wù)意識，改進(jìn)工作作風(fēng)，內強素質(zhì)，外塑形象，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)塑造清源品牌，用擔當精神打造清源名片。
（五）強化制度落實(shí)，向現代企業(yè)邁進(jìn)
近者如瀘州水司、綿陽(yáng)水司、攀枝花水司，遠者如深圳水司、昆明水司、興蓉水司，其管理的規范化、程序化和科學(xué)化值得我們學(xué)習借鑒?，F代企業(yè)必須管理規范化、科學(xué)化、程序化。管理的核心是什么？就是抓制度和流程的落實(shí)！制定好制度流程是前提，落實(shí)人員職責、崗位職責是基礎，嚴格執行、嚴格考核、嚴格督辦、強化落“地”才是關(guān)鍵。集團公司通過(guò)近三年的努力，逐步完善獎懲、考核、激勵約束等制度，目前出臺文件已達100多個(gè)，加強學(xué)習、明確職責、強化責任、加大考核，確保貫徹落實(shí)就是我們今后的工作重點(diǎn)。制度就是公司的“法律規章”，是公司全體員工必須遵守、不可逾越的活動(dòng)紅線(xiàn)，而不能只是寫(xiě)在書(shū)上、掛在墻上。領(lǐng)導要率先執行，不能變樣，職工要嚴格遵守，不能應付了事。如果不執行制度流程，出了問(wèn)題，紀委先查干部，再查職工，誰(shuí)瀆職、失職，誰(shuí)承擔責任。
同志們，我們必須圍繞今年初制定的工作任務(wù)，以問(wèn)題為導向，通力配合，大力推進(jìn)各項工作。五水廠(chǎng)工程、四水廠(chǎng)改擴建工程、大地坡泵站工程、機場(chǎng)供水工程、宜賓縣二水廠(chǎng)工程等重點(diǎn)工程建設必須重拳出擊，倒排工期，加快進(jìn)度，推進(jìn)目標完成，為明年的供水安全提供有力保障。
各部門(mén)及子公司要嚴格按照年初簽訂的目標責任書(shū)梳理各項工作，對照集團公司年初的工作目標，分解任務(wù)，落實(shí)責任到人頭，千方百計提高大家工作積極性和創(chuàng )造性，確保公司今年各項目標任務(wù)全面完成。
2016年9月30日
