隨著(zhù)信息技術(shù)在水務(wù)系統中的快速發(fā)展和應用，建設智慧水務(wù)已成為眾多水務(wù)企業(yè)一項重點(diǎn)工作。為進(jìn)一步優(yōu)化內部管理、提升客戶(hù)服務(wù)水平，宜賓市清源水務(wù)集團有限公司于2016年12月5日召開(kāi)了信息化建設項目規劃設計方案啟動(dòng)會(huì )。集團公司黨委副書(shū)記唐平、公司各部門(mén)、各子公司負責人、重慶森鑫炬公司總經(jīng)理白斌和相關(guān)技術(shù)人員參加了此次會(huì )議。會(huì )議由集團公司副總經(jīng)理劉林主持。
會(huì )上，劉總首先介紹了集團公司信息化管理的目的和意義。長(cháng)期以來(lái)，集團公司生產(chǎn)、調度、抄收、財務(wù)、人力等方面前期各階段都在做一些基礎性的工作，但自動(dòng)化管理水平單一粗放，各版塊沒(méi)有形成一個(gè)統一的平臺，在資源和信息整合上與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)還存在較大差距。隨著(zhù)集團公司的不斷發(fā)展，信息化建設水平在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、工作效率的提高以及管理理念更新等方面，愈發(fā)顯現出舉足輕重的作用。為此，集團公司領(lǐng)導班子高度重視，安排部署近期工作，提高認識，強化措施，抓住時(shí)機，加快發(fā)展，全面推進(jìn)我司水利信息化建設進(jìn)程。
隨后，森鑫炬公司白斌總經(jīng)理對智慧水務(wù)建設進(jìn)行了詳盡的介紹。智慧水務(wù)通過(guò)信息采集、平臺化協(xié)作、智能分析，準確評估管理現狀，整合水務(wù)數據，預計或識別出風(fēng)險事件，然后提前做好應對和預案，幫助水務(wù)管理者改善日常工作。下一步，森鑫炬公司將成立以市場(chǎng)部經(jīng)理陳冬為組長(cháng)的調研小組，并在協(xié)調組織、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)自動(dòng)化、管網(wǎng)監測、運行信息、統籌等各版塊安排專(zhuān)人負責，采用問(wèn)答、問(wèn)卷、現場(chǎng)踏勘、調研會(huì )等形式進(jìn)行調研，全面了解我司戰略方向、供排水業(yè)務(wù)現狀和發(fā)展目標，制定完善的信息化建設方案。
最后，劉總要求各部門(mén)及子公司要安排專(zhuān)人全力配合信息化建設項目規劃設計方案調研工作的開(kāi)展，同時(shí)，在信息化建設過(guò)程中要高度重視信息安全措施和手段，保障信息安全。在后期管理上，公司要做好自己的信息化管理團隊，確保系統正式上線(xiàn)后管好、用好，提升自身創(chuàng )新和運用的能力。
信息化建設項目的開(kāi)展將有力提高集團公司的預警、決策、調度、指揮能力，提升城市供水保障，優(yōu)化水資源配置格局，強化水務(wù)企業(yè)的公眾服務(wù)能力，從而實(shí)現生產(chǎn)、監管、運營(yíng)、服務(wù)等業(yè)務(wù)環(huán)節的高效管理的目標。
信息來(lái)源：黨群部 張楠
