近年來(lái)，市清源水務(wù)集團人才工作在上級部門(mén)的正確領(lǐng)導下，秉承“人才資源是第一資源”的思維理念，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展大局，緊緊抓住選拔、培育和管理人才三個(gè)環(huán)節，不斷解放思想、創(chuàng )新機制，打造了一支具有“忠勇勤廉信”品質(zhì)清源人才隊伍，為我市供排水事業(yè)的健康快速發(fā)展提供了堅強的人才保障。
一、嚴選拔，切實(shí)把人才選好、用好。
清源水務(wù)集團高度重視人才的選拔，著(zhù)眼于建立充滿(mǎn)活力、結構優(yōu)化、程序嚴謹的人才選拔培養管理體系，通過(guò)層層把關(guān)構筑人才隊伍階梯。
（一）干部選拔培養管理體系的建立
企業(yè)中層干部在團隊中發(fā)揮著(zhù)至關(guān)重要的作用，為打造一支能干事、會(huì )干事、干成事、不出事的干部隊伍，集團公司黨委建立了一套干部選拔培養管理體系。
一是嚴格選拔標準。公司黨委結合公司實(shí)際情況，參照干部選任“1+5”配套制度，鮮明“好干部”標準和“三重”用人導向，堅持“八個(gè)務(wù)必從嚴”和“六個(gè)堅決不能用”的原則，切實(shí)把干部考準、考實(shí)、選好。嚴格把握和堅持信念堅定的政治標準、為民服務(wù)的評判標準、勤政務(wù)實(shí)的工作標準、敢于擔當的職責標準、干部清正廉潔的作風(fēng)標準來(lái)進(jìn)行干部的選拔任用。
二是公開(kāi)選拔干部。近年來(lái)，集團公司主管及以上崗位均采用公開(kāi)競聘的方式，相關(guān)職能部門(mén)按照競職演講、考察談話(huà)、民主測評、任職公示的方式對參與競選的人員進(jìn)行考察，并將綜合考察內容形成報告提交公司黨委會(huì )集體研究集體決策。今年集團公司共對1名副部長(cháng)崗位、2名高級主管崗位、17名主管崗位和7名部長(cháng)助理崗位的人選進(jìn)行了公開(kāi)選拔。
公開(kāi)競聘破除了論資排輩、平衡照顧的舊觀(guān)念和框框，打破過(guò)去由少數人選人、在少數人中選人的的狀況。拓寬了骨干人員的選拔任用渠道，增強了骨干人員選拔任用的公正性和科學(xué)性，為德才兼備、自愿干事、群眾擁護的干部脫穎而出創(chuàng )造了有利條件。
三是加強對后備干部的培養。集團公司根據發(fā)展需要，通過(guò)部門(mén)推薦、組織考察、集體研究等方式，對后備干部進(jìn)行嚴格的選拔，并根據選拔情況制發(fā)了《中層后備干部培養對象名單及分組培養情況的通知》，采取公司黨委委員牽頭，相關(guān)部門(mén)負責人協(xié)助的方式進(jìn)行培養，切實(shí)做好“傳、幫、帶”工作；積極探索掛職助理崗位鍛煉機制，今年公開(kāi)選拔了7名部長(cháng)助理，通過(guò)助理崗位的學(xué)習和鍛煉有效地提升員工的思想水平和業(yè)務(wù)水平，同時(shí)調動(dòng)了員工干事創(chuàng )業(yè)的積極性和主動(dòng)性，逐步完善的后備干部隊伍建設機制和不斷充實(shí)的干部隊伍"儲備庫"， 有效地杜絕了干部選拔的隨意性，也為干部隊伍建設打下堅實(shí)根基。
（二）招賢納士，多渠道引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才
今年上半年，公司根據發(fā)展需要，面向社會(huì )公開(kāi)招聘了一批急需的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。此次人才招聘嚴格按照以崗引才、以崗用才的原則制定人才需求，通過(guò)公司網(wǎng)站、微信公眾號和市內主流媒體對公司的招聘需求和計劃進(jìn)行宣傳報道。此次招聘公司共收到了400余份個(gè)人簡(jiǎn)歷，經(jīng)過(guò)2輪綜合素質(zhì)筆試和3輪專(zhuān)業(yè)能力面試，公司選拔到了企業(yè)管理、給排水工程、水利水電工程、新聞學(xué)等專(zhuān)業(yè)技術(shù)性人才13名，為公司的發(fā)展注入了新鮮力量。
二、重培育，為人才成長(cháng)助力添翼。
集團公司堅持把人才培育放在人才工作首位，創(chuàng )新人才培育模式，努力形成與企業(yè)發(fā)展相匹配的“人才成長(cháng)鏈”。
一是創(chuàng )新人才培養機制。根據公司的總體發(fā)展目標，制定《宜賓市清源水務(wù)集團培訓管理制度》和《“師帶徒”實(shí)施細則》，不斷建立和完善人才培養機制；推行校企合作，企業(yè)與職業(yè)院校開(kāi)展學(xué)科專(zhuān)業(yè)共建，以訂單式和企業(yè)新型學(xué)徒制、現代學(xué)徒制等方式培養技能人才；制訂新進(jìn)員工入職培訓課程，幫助新員工了解公司發(fā)展歷程、找準自身定位、積極促進(jìn)新員工之間相互學(xué)習、交流。通過(guò)全面提升集團公司人才隊伍的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、執行能力和專(zhuān)業(yè)技能，形成了公司上下勤學(xué)善思、求實(shí)創(chuàng )新、團結協(xié)作、比學(xué)趕幫的良好氛圍。
二是加強思想政治教育，突出統領(lǐng)性。加強對人才隊伍的思想教育和政治理論培訓，認真組織學(xué)習黨的十八大以來(lái)的各項會(huì )議和習近平總書(shū)記系列重要講話(huà)精神。通過(guò)學(xué)習，使廣大干部切實(shí)端正作風(fēng)，在立足本職、崗位建功、促進(jìn)和諧建設方面取得新成效。
三是積極探索中層干部“輪崗交流”機制，促進(jìn)人才資源的合理流動(dòng)。在公司實(shí)行的大部制改革中，公司對各部門(mén)負責人進(jìn)行了摸底和走訪(fǎng)考察，根據政治思想、工作能力、文化程度等多方面的考核情況，對一半以上的中層干部進(jìn)行了“輪崗交流”。“輪崗交流”不僅是對廉政風(fēng)險的防控，也是對干部培養和公司發(fā)展的需要。通過(guò)多崗位鍛煉，促進(jìn)干部增長(cháng)才干，為集團公司培養一批思路寬、胸襟寬、眼界寬的復合型人才打下了堅實(shí)的基礎。
四是加強專(zhuān)業(yè)知識培訓。堅持內部培訓和外部培訓相結合，在舉辦各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓班時(shí)，按照“缺什么，補什么”的原則，分批次組織各部門(mén)人員參加培訓，并采取“請進(jìn)門(mén)”的方式，分層次、分類(lèi)別加強各崗位業(yè)務(wù)知識培訓，不定期聘請市級相關(guān)專(zhuān)家、學(xué)者到公司開(kāi)展專(zhuān)題培訓課程，同時(shí)與外部專(zhuān)業(yè)培訓機構建立長(cháng)期合作關(guān)系，培養了一批崗位業(yè)務(wù)中堅力量，為公司的發(fā)展提供了堅實(shí)的組織保證。
五是力推職工繼續教育培訓。引導干部職工加強新理論、新政策、新知識、新技術(shù)的學(xué)習，鼓勵各類(lèi)人才積極參加相關(guān)專(zhuān)業(yè)的在職學(xué)歷教育，積極報考各種資格職稱(chēng)，通過(guò)在職學(xué)歷教育獎勵等方式，調動(dòng)廣大干部職工參加繼續教育培訓的主動(dòng)性，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，優(yōu)化人才資源結構。今年以來(lái)，集團公司共組織內部集中培訓8次，參訓人數達1000余人次，外部專(zhuān)業(yè)培訓11次，參訓人數80余名。組織推薦參加職業(yè)經(jīng)理人培訓10人，安排3名干部到成都興蓉水務(wù)集團、1名干部到重慶水務(wù)集團進(jìn)行為期一周的學(xué)習。簽訂新入職員工師帶徒協(xié)議28份并完成期滿(mǎn)考核，簽訂關(guān)鍵性崗位師帶徒協(xié)議14份。
集團公司今年被市人社局認定為全市第二批職業(yè)技能培訓定點(diǎn)機構，公司結合職工教育培訓中心和供水國家職業(yè)技能鑒定站，大力推進(jìn)職工技能培訓鑒定工作，著(zhù)力提高員工隊伍職業(yè)素養和專(zhuān)業(yè)技能，促進(jìn)供水服務(wù)工作更優(yōu)質(zhì)高效開(kāi)展。
三、強管理，打造高素質(zhì)人才隊伍。
牢固樹(shù)立人才資源是第一資源理念，把人才管理工作放到更加重要的戰略位置，建立健全人才管理的工作機制。
一是創(chuàng )新人才激勵機制。實(shí)施薪酬體系優(yōu)化方案，聘請專(zhuān)業(yè)公司制定寬帶薪酬體系，建立和拓寬不同崗位人員的職業(yè)發(fā)展通道，制定《員工薪酬等級晉升實(shí)施細則》，將員工薪酬與員工年度評優(yōu)、職稱(chēng)評審、學(xué)歷提升等掛鉤，不斷激勵著(zhù)員工主動(dòng)學(xué)習和成長(cháng)，為員工打造了一個(gè)良好的發(fā)展平臺和薪資晉升通道。
二是建立人才評價(jià)機制。集團公司建立和完善了以能力和業(yè)績(jì)?yōu)橹鲗У娜瞬旁u價(jià)機制，深入推行績(jì)效考核的各項工作要求，著(zhù)力提升各部門(mén)及下屬子公司績(jì)效管理水平，建立科學(xué)、規范的績(jì)效管理體系。今年以來(lái),集團公司陸續制訂和完善了《關(guān)于對各子公司經(jīng)營(yíng)管理層考核實(shí)施辦法》、《部門(mén)年度目標責任考核實(shí)施辦法》、《部門(mén)季度績(jì)效考核實(shí)施辦法》、《年度經(jīng)營(yíng)目標保證金管理制度》等一系列績(jì)效管理制度，實(shí)行全員考核機制，完善縱到底、橫到邊的績(jì)效考核體系，保障集團公司各項經(jīng)營(yíng)管理目標的層層落實(shí)。實(shí)行年終考評制度，員工結合自身工作能力及所取得的工作實(shí)績(jì)進(jìn)行述職，采取三級（公司領(lǐng)導、部門(mén)負責人、員工）打分制。
三是大力實(shí)施人才強企戰略。全面貫徹尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )造的方針，把促進(jìn)企業(yè)發(fā)展作為人才工作的根本出發(fā)點(diǎn)。集團公司根據人才類(lèi)型、層次、需求多樣性的特點(diǎn)，不斷改進(jìn)人才服務(wù)工作，努力提高人才服務(wù)的針對性和有效性。按照相關(guān)政策，采取特設崗位引進(jìn)高層次急需緊缺人才，進(jìn)一步提高博士和碩士等專(zhuān)業(yè)性人才的待遇，對引進(jìn)到公司的博士、碩士可一次性給予安家補助，或每月分別享受創(chuàng )業(yè)補助；同時(shí)，積極協(xié)調解決新員工食宿難等問(wèn)題，為公司留住人才提供基礎保障。
一、嚴選拔，切實(shí)把人才選好、用好。
清源水務(wù)集團高度重視人才的選拔，著(zhù)眼于建立充滿(mǎn)活力、結構優(yōu)化、程序嚴謹的人才選拔培養管理體系，通過(guò)層層把關(guān)構筑人才隊伍階梯。
（一）干部選拔培養管理體系的建立
企業(yè)中層干部在團隊中發(fā)揮著(zhù)至關(guān)重要的作用，為打造一支能干事、會(huì )干事、干成事、不出事的干部隊伍，集團公司黨委建立了一套干部選拔培養管理體系。
一是嚴格選拔標準。公司黨委結合公司實(shí)際情況，參照干部選任“1+5”配套制度，鮮明“好干部”標準和“三重”用人導向，堅持“八個(gè)務(wù)必從嚴”和“六個(gè)堅決不能用”的原則，切實(shí)把干部考準、考實(shí)、選好。嚴格把握和堅持信念堅定的政治標準、為民服務(wù)的評判標準、勤政務(wù)實(shí)的工作標準、敢于擔當的職責標準、干部清正廉潔的作風(fēng)標準來(lái)進(jìn)行干部的選拔任用。
二是公開(kāi)選拔干部。近年來(lái)，集團公司主管及以上崗位均采用公開(kāi)競聘的方式，相關(guān)職能部門(mén)按照競職演講、考察談話(huà)、民主測評、任職公示的方式對參與競選的人員進(jìn)行考察，并將綜合考察內容形成報告提交公司黨委會(huì )集體研究集體決策。今年集團公司共對1名副部長(cháng)崗位、2名高級主管崗位、17名主管崗位和7名部長(cháng)助理崗位的人選進(jìn)行了公開(kāi)選拔。
公開(kāi)競聘破除了論資排輩、平衡照顧的舊觀(guān)念和框框，打破過(guò)去由少數人選人、在少數人中選人的的狀況。拓寬了骨干人員的選拔任用渠道，增強了骨干人員選拔任用的公正性和科學(xué)性，為德才兼備、自愿干事、群眾擁護的干部脫穎而出創(chuàng )造了有利條件。
三是加強對后備干部的培養。集團公司根據發(fā)展需要，通過(guò)部門(mén)推薦、組織考察、集體研究等方式，對后備干部進(jìn)行嚴格的選拔，并根據選拔情況制發(fā)了《中層后備干部培養對象名單及分組培養情況的通知》，采取公司黨委委員牽頭，相關(guān)部門(mén)負責人協(xié)助的方式進(jìn)行培養，切實(shí)做好“傳、幫、帶”工作；積極探索掛職助理崗位鍛煉機制，今年公開(kāi)選拔了7名部長(cháng)助理，通過(guò)助理崗位的學(xué)習和鍛煉有效地提升員工的思想水平和業(yè)務(wù)水平，同時(shí)調動(dòng)了員工干事創(chuàng )業(yè)的積極性和主動(dòng)性，逐步完善的后備干部隊伍建設機制和不斷充實(shí)的干部隊伍"儲備庫"， 有效地杜絕了干部選拔的隨意性，也為干部隊伍建設打下堅實(shí)根基。
（二）招賢納士，多渠道引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才
今年上半年，公司根據發(fā)展需要，面向社會(huì )公開(kāi)招聘了一批急需的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。此次人才招聘嚴格按照以崗引才、以崗用才的原則制定人才需求，通過(guò)公司網(wǎng)站、微信公眾號和市內主流媒體對公司的招聘需求和計劃進(jìn)行宣傳報道。此次招聘公司共收到了400余份個(gè)人簡(jiǎn)歷，經(jīng)過(guò)2輪綜合素質(zhì)筆試和3輪專(zhuān)業(yè)能力面試，公司選拔到了企業(yè)管理、給排水工程、水利水電工程、新聞學(xué)等專(zhuān)業(yè)技術(shù)性人才13名，為公司的發(fā)展注入了新鮮力量。
二、重培育，為人才成長(cháng)助力添翼。
集團公司堅持把人才培育放在人才工作首位，創(chuàng )新人才培育模式，努力形成與企業(yè)發(fā)展相匹配的“人才成長(cháng)鏈”。
一是創(chuàng )新人才培養機制。根據公司的總體發(fā)展目標，制定《宜賓市清源水務(wù)集團培訓管理制度》和《“師帶徒”實(shí)施細則》，不斷建立和完善人才培養機制；推行校企合作，企業(yè)與職業(yè)院校開(kāi)展學(xué)科專(zhuān)業(yè)共建，以訂單式和企業(yè)新型學(xué)徒制、現代學(xué)徒制等方式培養技能人才；制訂新進(jìn)員工入職培訓課程，幫助新員工了解公司發(fā)展歷程、找準自身定位、積極促進(jìn)新員工之間相互學(xué)習、交流。通過(guò)全面提升集團公司人才隊伍的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、執行能力和專(zhuān)業(yè)技能，形成了公司上下勤學(xué)善思、求實(shí)創(chuàng )新、團結協(xié)作、比學(xué)趕幫的良好氛圍。
二是加強思想政治教育，突出統領(lǐng)性。加強對人才隊伍的思想教育和政治理論培訓，認真組織學(xué)習黨的十八大以來(lái)的各項會(huì )議和習近平總書(shū)記系列重要講話(huà)精神。通過(guò)學(xué)習，使廣大干部切實(shí)端正作風(fēng)，在立足本職、崗位建功、促進(jìn)和諧建設方面取得新成效。
三是積極探索中層干部“輪崗交流”機制，促進(jìn)人才資源的合理流動(dòng)。在公司實(shí)行的大部制改革中，公司對各部門(mén)負責人進(jìn)行了摸底和走訪(fǎng)考察，根據政治思想、工作能力、文化程度等多方面的考核情況，對一半以上的中層干部進(jìn)行了“輪崗交流”。“輪崗交流”不僅是對廉政風(fēng)險的防控，也是對干部培養和公司發(fā)展的需要。通過(guò)多崗位鍛煉，促進(jìn)干部增長(cháng)才干，為集團公司培養一批思路寬、胸襟寬、眼界寬的復合型人才打下了堅實(shí)的基礎。
四是加強專(zhuān)業(yè)知識培訓。堅持內部培訓和外部培訓相結合，在舉辦各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓班時(shí)，按照“缺什么，補什么”的原則，分批次組織各部門(mén)人員參加培訓，并采取“請進(jìn)門(mén)”的方式，分層次、分類(lèi)別加強各崗位業(yè)務(wù)知識培訓，不定期聘請市級相關(guān)專(zhuān)家、學(xué)者到公司開(kāi)展專(zhuān)題培訓課程，同時(shí)與外部專(zhuān)業(yè)培訓機構建立長(cháng)期合作關(guān)系，培養了一批崗位業(yè)務(wù)中堅力量，為公司的發(fā)展提供了堅實(shí)的組織保證。
五是力推職工繼續教育培訓。引導干部職工加強新理論、新政策、新知識、新技術(shù)的學(xué)習，鼓勵各類(lèi)人才積極參加相關(guān)專(zhuān)業(yè)的在職學(xué)歷教育，積極報考各種資格職稱(chēng)，通過(guò)在職學(xué)歷教育獎勵等方式，調動(dòng)廣大干部職工參加繼續教育培訓的主動(dòng)性，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，優(yōu)化人才資源結構。今年以來(lái)，集團公司共組織內部集中培訓8次，參訓人數達1000余人次，外部專(zhuān)業(yè)培訓11次，參訓人數80余名。組織推薦參加職業(yè)經(jīng)理人培訓10人，安排3名干部到成都興蓉水務(wù)集團、1名干部到重慶水務(wù)集團進(jìn)行為期一周的學(xué)習。簽訂新入職員工師帶徒協(xié)議28份并完成期滿(mǎn)考核，簽訂關(guān)鍵性崗位師帶徒協(xié)議14份。
集團公司今年被市人社局認定為全市第二批職業(yè)技能培訓定點(diǎn)機構，公司結合職工教育培訓中心和供水國家職業(yè)技能鑒定站，大力推進(jìn)職工技能培訓鑒定工作，著(zhù)力提高員工隊伍職業(yè)素養和專(zhuān)業(yè)技能，促進(jìn)供水服務(wù)工作更優(yōu)質(zhì)高效開(kāi)展。
三、強管理，打造高素質(zhì)人才隊伍。
牢固樹(shù)立人才資源是第一資源理念，把人才管理工作放到更加重要的戰略位置，建立健全人才管理的工作機制。
一是創(chuàng )新人才激勵機制。實(shí)施薪酬體系優(yōu)化方案，聘請專(zhuān)業(yè)公司制定寬帶薪酬體系，建立和拓寬不同崗位人員的職業(yè)發(fā)展通道，制定《員工薪酬等級晉升實(shí)施細則》，將員工薪酬與員工年度評優(yōu)、職稱(chēng)評審、學(xué)歷提升等掛鉤，不斷激勵著(zhù)員工主動(dòng)學(xué)習和成長(cháng)，為員工打造了一個(gè)良好的發(fā)展平臺和薪資晉升通道。
二是建立人才評價(jià)機制。集團公司建立和完善了以能力和業(yè)績(jì)?yōu)橹鲗У娜瞬旁u價(jià)機制，深入推行績(jì)效考核的各項工作要求，著(zhù)力提升各部門(mén)及下屬子公司績(jì)效管理水平，建立科學(xué)、規范的績(jì)效管理體系。今年以來(lái),集團公司陸續制訂和完善了《關(guān)于對各子公司經(jīng)營(yíng)管理層考核實(shí)施辦法》、《部門(mén)年度目標責任考核實(shí)施辦法》、《部門(mén)季度績(jì)效考核實(shí)施辦法》、《年度經(jīng)營(yíng)目標保證金管理制度》等一系列績(jì)效管理制度，實(shí)行全員考核機制，完善縱到底、橫到邊的績(jì)效考核體系，保障集團公司各項經(jīng)營(yíng)管理目標的層層落實(shí)。實(shí)行年終考評制度，員工結合自身工作能力及所取得的工作實(shí)績(jì)進(jìn)行述職，采取三級（公司領(lǐng)導、部門(mén)負責人、員工）打分制。
三是大力實(shí)施人才強企戰略。全面貫徹尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )造的方針，把促進(jìn)企業(yè)發(fā)展作為人才工作的根本出發(fā)點(diǎn)。集團公司根據人才類(lèi)型、層次、需求多樣性的特點(diǎn)，不斷改進(jìn)人才服務(wù)工作，努力提高人才服務(wù)的針對性和有效性。按照相關(guān)政策，采取特設崗位引進(jìn)高層次急需緊缺人才，進(jìn)一步提高博士和碩士等專(zhuān)業(yè)性人才的待遇，對引進(jìn)到公司的博士、碩士可一次性給予安家補助，或每月分別享受創(chuàng )業(yè)補助；同時(shí)，積極協(xié)調解決新員工食宿難等問(wèn)題，為公司留住人才提供基礎保障。
信息來(lái)源：黨群部 黃志恒
