2017年2月7日上午九點(diǎn)，建恒公司在集團公司二樓會(huì )議室召開(kāi)了2017年工作安排部署會(huì )，會(huì )議由副經(jīng)理鐘洪勇主持，建恒公司全體職工參加了會(huì )議。
會(huì )上，首先各部門(mén)負責人分別對本部門(mén)2017年的工作任務(wù)進(jìn)行了安排，對2016年工作中出現的一些問(wèn)題和不規范行為提出了整改要求和解決辦法。接著(zhù)，鐘洪勇副經(jīng)理對所分管的綜合部、質(zhì)安部和預結算部的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排，從工程質(zhì)量管理、工程安全管理、工程檔案管理、安全檢查制度、已完工未結算工程的梳理、資質(zhì)升級工作的推進(jìn)、工程預結算及人工費管理等方面提出了要求，并對完成期限作了具體規定。呂強副經(jīng)理也對分管的工程部和材料部的工作進(jìn)行了安排。他要求工程部對及將開(kāi)工的工程作好進(jìn)場(chǎng)前安排；必需重視工程質(zhì)量和安全；做好勞務(wù)外包的摸底工作和相應制度的建立工作；提升工程資料的制作水平；對機具設備做好“摸家底”工作，建立相應臺帳；改變年底扎堆辦理人工費結算的狀況。要求材料部嚴格按集團公司要求開(kāi)展招投標工作及材料采購工作，不斷梳理材料管理流程，多與工程部溝通，對材料質(zhì)量和使用情況進(jìn)行摸底，對材料在實(shí)際中的使用情況做到心中有數，在管理方面要多學(xué)習，尋找適合我們的管理模式。
接下來(lái)劉洪總經(jīng)理對2016年的工作任務(wù)進(jìn)行了安排部署，他分別對各個(gè)部門(mén)提出了要求，從勞動(dòng)紀律、宣傳工作、人員培訓、稅務(wù)管理、材料采購管理、工程質(zhì)量安全管理、招投標項目組的建立、應急搶險小組的建立、工程人工費勞務(wù)外包等各項具體工作作了詳盡的安排，使到會(huì )人員對新一年的工作任務(wù)心中有了底，有了努力的方向。劉洪經(jīng)理部署完工作，還給大家加油鼓勁，他說(shuō)：“建恒公司是一支執行力很強的隊伍，整個(gè)公司團結氛圍很好，有很強的凝聚力，希望大家把這種優(yōu)良傳統發(fā)揚下去……”
陳筱秋董事長(cháng)在隨后的講話(huà)中，首先肯定了建恒公司2016年取得的成績(jì)，感謝大家在工作中做出的努力，并再一次對二水廠(chǎng)取水口及四水廠(chǎng)出水管線(xiàn)參加搶修的同志表示感謝。對2017年的工作，陳董給建恒公司的員工提出了要求：充滿(mǎn)信心、團結協(xié)作、加強溝通、開(kāi)拓創(chuàng )新、勇于擔當。短短的二十個(gè)字，包含的是領(lǐng)導的希望，是建恒公司努力的方向。
有上級領(lǐng)導的關(guān)心、信任，有有勇有謀的經(jīng)營(yíng)班子，還有一支團結一心不畏艱難險阻，敢打敢拼的隊伍，建恒公司一定會(huì )不斷壯大，走向輝煌。
會(huì )上，首先各部門(mén)負責人分別對本部門(mén)2017年的工作任務(wù)進(jìn)行了安排，對2016年工作中出現的一些問(wèn)題和不規范行為提出了整改要求和解決辦法。接著(zhù)，鐘洪勇副經(jīng)理對所分管的綜合部、質(zhì)安部和預結算部的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排，從工程質(zhì)量管理、工程安全管理、工程檔案管理、安全檢查制度、已完工未結算工程的梳理、資質(zhì)升級工作的推進(jìn)、工程預結算及人工費管理等方面提出了要求，并對完成期限作了具體規定。呂強副經(jīng)理也對分管的工程部和材料部的工作進(jìn)行了安排。他要求工程部對及將開(kāi)工的工程作好進(jìn)場(chǎng)前安排；必需重視工程質(zhì)量和安全；做好勞務(wù)外包的摸底工作和相應制度的建立工作；提升工程資料的制作水平；對機具設備做好“摸家底”工作，建立相應臺帳；改變年底扎堆辦理人工費結算的狀況。要求材料部嚴格按集團公司要求開(kāi)展招投標工作及材料采購工作，不斷梳理材料管理流程，多與工程部溝通，對材料質(zhì)量和使用情況進(jìn)行摸底，對材料在實(shí)際中的使用情況做到心中有數，在管理方面要多學(xué)習，尋找適合我們的管理模式。
接下來(lái)劉洪總經(jīng)理對2016年的工作任務(wù)進(jìn)行了安排部署，他分別對各個(gè)部門(mén)提出了要求，從勞動(dòng)紀律、宣傳工作、人員培訓、稅務(wù)管理、材料采購管理、工程質(zhì)量安全管理、招投標項目組的建立、應急搶險小組的建立、工程人工費勞務(wù)外包等各項具體工作作了詳盡的安排，使到會(huì )人員對新一年的工作任務(wù)心中有了底，有了努力的方向。劉洪經(jīng)理部署完工作，還給大家加油鼓勁，他說(shuō)：“建恒公司是一支執行力很強的隊伍，整個(gè)公司團結氛圍很好，有很強的凝聚力，希望大家把這種優(yōu)良傳統發(fā)揚下去……”
陳筱秋董事長(cháng)在隨后的講話(huà)中，首先肯定了建恒公司2016年取得的成績(jì)，感謝大家在工作中做出的努力，并再一次對二水廠(chǎng)取水口及四水廠(chǎng)出水管線(xiàn)參加搶修的同志表示感謝。對2017年的工作，陳董給建恒公司的員工提出了要求：充滿(mǎn)信心、團結協(xié)作、加強溝通、開(kāi)拓創(chuàng )新、勇于擔當。短短的二十個(gè)字，包含的是領(lǐng)導的希望，是建恒公司努力的方向。
有上級領(lǐng)導的關(guān)心、信任，有有勇有謀的經(jīng)營(yíng)班子，還有一支團結一心不畏艱難險阻，敢打敢拼的隊伍，建恒公司一定會(huì )不斷壯大，走向輝煌。
信息來(lái)源：建恒公司 劉祚戎
