根據中央、省、市關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)月一系列活動(dòng)的安排部署，為進(jìn)一步增強全體干部職工的安全意識和強化全公司安全生產(chǎn)管理，集團公司2017年安全生產(chǎn)月專(zhuān)題會(huì )議于6月14日下午在七樓會(huì )議室召開(kāi)。會(huì )議由集團公司副總經(jīng)理劉林主持。集團公司在家領(lǐng)導、各部門(mén)負責人、副職及主管，各子公司負責人、副職及部門(mén)負責人，集團公司全體專(zhuān)兼職安全員等共計約140人參加了本次會(huì )議。
隨后，全體參會(huì )人員在黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄧飛的帶領(lǐng)下就落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任進(jìn)行鄭重宣誓：將認真履行建立健全安全生產(chǎn)責任制、組織制定安全生產(chǎn)規章制度和操作規程、組織制定并實(shí)施安全生產(chǎn)教育和培訓計劃、保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施、督促檢查安全生產(chǎn)工作、及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患、組織制定并實(shí)施生產(chǎn)安全事故應急救援預案、及時(shí)、如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故等7項安全生產(chǎn)工作職責，以實(shí)際行動(dòng)保障公司科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展。
本次專(zhuān)題會(huì )議，公司邀請四川省應急管理學(xué)會(huì )理事、安全培訓講師、宜賓市委黨校哲學(xué)教研室主任、法學(xué)講師毛紅就如何做好突發(fā)事件應對為全體參會(huì )人員進(jìn)行專(zhuān)題培訓。短短的兩個(gè)多小時(shí)，毛老師就突發(fā)事件的類(lèi)型、特征，應急管理的基本概念、法律法規，特別是應急管理相關(guān)流程：預防準備、監測預警、信息報告、決策指揮、危機溝通、社會(huì )參與、恢復重建、調查評估及應急保障等，并結合典型案例，進(jìn)行了深入淺出、科學(xué)、系統的講解。
最后，副總經(jīng)理劉林要求參會(huì )部門(mén)及子公司 一是要認真傳達、貫徹落實(shí)董事長(cháng)鄧飛關(guān)于加強安全工作的五點(diǎn)重要指示、要求，做實(shí)、做細安全生產(chǎn)工作；二是要結合自身工作實(shí)際，按照公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)的統一安排，開(kāi)展好各項工作；三是要認真領(lǐng)會(huì )毛老師講解的應急管理方面知識，學(xué)以致用，加強安全生產(chǎn)管理，切實(shí)提高應急處突能力，為安全供水提供有力保障。
首先，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄧飛就進(jìn)一步抓好當前及今后時(shí)期安全生產(chǎn)工作特別是堅決杜絕再次出現大面積停水事件以及發(fā)生突發(fā)事故（件）如何做好應急搶險作重要指示、提出明確要求：一是高度重視安全生產(chǎn)工作，嚴格落實(shí)“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的安全生產(chǎn)責任制；二是嚴格按照公司應急預案及應急管理工作要求，扎實(shí)做好應急物資儲備、搶險隊伍組織、應急技術(shù)方案謀劃等各項準備工作；三是全體干部職工務(wù)必充分認識當前安全生產(chǎn)嚴峻形勢，增強責任心，強化安全生產(chǎn)一崗雙責，嚴格落實(shí)公司各項安全管理制度，確保制度落實(shí)到位、責任落實(shí)到人；四是全公司各部門(mén)、子公司要加強協(xié)同配合，首先要嚴格按照安全生產(chǎn)管理新要求、嚴標準結合自身日常工作實(shí)際切實(shí)履行安全生產(chǎn)工作職責，其次在發(fā)生突發(fā)供水事故（件）時(shí)要通力合作，服從公司統一安排，相互支持配合，確保應急體系運轉高效、應急處置科學(xué)、及時(shí)、有效；五是加強隱患排查與整改，優(yōu)化安全檢查方式方法，找準生產(chǎn)管理薄弱點(diǎn)，查清查明各環(huán)節、場(chǎng)所存在的事故隱患，明確整改措施、時(shí)限并加強跟蹤督辦，確保安全生產(chǎn)持續穩定。
本次專(zhuān)題會(huì )議，公司邀請四川省應急管理學(xué)會(huì )理事、安全培訓講師、宜賓市委黨校哲學(xué)教研室主任、法學(xué)講師毛紅就如何做好突發(fā)事件應對為全體參會(huì )人員進(jìn)行專(zhuān)題培訓。短短的兩個(gè)多小時(shí)，毛老師就突發(fā)事件的類(lèi)型、特征，應急管理的基本概念、法律法規，特別是應急管理相關(guān)流程：預防準備、監測預警、信息報告、決策指揮、危機溝通、社會(huì )參與、恢復重建、調查評估及應急保障等，并結合典型案例，進(jìn)行了深入淺出、科學(xué)、系統的講解。
最后，副總經(jīng)理劉林要求參會(huì )部門(mén)及子公司 一是要認真傳達、貫徹落實(shí)董事長(cháng)鄧飛關(guān)于加強安全工作的五點(diǎn)重要指示、要求，做實(shí)、做細安全生產(chǎn)工作；二是要結合自身工作實(shí)際，按照公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)的統一安排，開(kāi)展好各項工作；三是要認真領(lǐng)會(huì )毛老師講解的應急管理方面知識，學(xué)以致用，加強安全生產(chǎn)管理，切實(shí)提高應急處突能力，為安全供水提供有力保障。
信息來(lái)源：安保部 熊萬(wàn)萍
