五月以來(lái)，建恒公司在總經(jīng)理劉洪的帶領(lǐng)下，狠抓安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量管理，對重點(diǎn)工程存在的安全問(wèn)題和質(zhì)量通病進(jìn)行了嚴格檢查和整頓，提出“基礎抓起苦練內功，質(zhì)量求勝百年大計”的理念，使建恒公司安全和質(zhì)量管理取得進(jìn)一步成效。
首先，重新修訂了公司安全管理各項制度，組織開(kāi)展了安全教育學(xué)習月活動(dòng)。對公司原有的十項安全管理制度重新修訂，包括：施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)六大紀律；施工現場(chǎng)九項安全技術(shù)措施；施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)九大禁；施工現場(chǎng)防止違章和事故的十項操作要求規定；安全生產(chǎn)施工現場(chǎng)“十不準”等。為保證這十項安全生產(chǎn)管理制度落實(shí)到位，在施工現場(chǎng)組織開(kāi)展了安全管理制度學(xué)習教育活動(dòng)，先后在十五個(gè)班組進(jìn)行了安全月學(xué)習活動(dòng)。此外，還新建立了工程項目進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工安全檢查情況登記建檔記錄制度，并對南門(mén)橋Φ426鋼管過(guò)橋連通工程檢查出的安全問(wèn)題相關(guān)責任人進(jìn)行了嚴厲的處罰和教育，使建恒公司安全管理工作又上了一個(gè)新臺階。
其次，在質(zhì)量管理方面，從基礎抓起制定和出臺了《關(guān)于規范4M1E、加強工程質(zhì)量管理的規定》和《施工現場(chǎng)質(zhì)量管理實(shí)施細則》、《工程質(zhì)量管理與驗收程序》等一系列制度，并利用公司微信開(kāi)展了工程質(zhì)量把關(guān)和重點(diǎn)工序質(zhì)量標準大討論活動(dòng)，使以前存在的一些質(zhì)量通病和習慣性不規范操作在討論中新的認識，糾正了過(guò)去一些習慣性做法，從而在質(zhì)量管理體系和標準上更加明晰，工藝操作也做到了心中有底、有序操作并從嚴要求和把握，使全體員工形成了一種“做清源人，行清源標準，出清源質(zhì)量，創(chuàng )清源品牌”的好風(fēng)尚與自覺(jué)行動(dòng)。
首先，重新修訂了公司安全管理各項制度，組織開(kāi)展了安全教育學(xué)習月活動(dòng)。對公司原有的十項安全管理制度重新修訂，包括：施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)六大紀律；施工現場(chǎng)九項安全技術(shù)措施；施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)九大禁；施工現場(chǎng)防止違章和事故的十項操作要求規定；安全生產(chǎn)施工現場(chǎng)“十不準”等。為保證這十項安全生產(chǎn)管理制度落實(shí)到位，在施工現場(chǎng)組織開(kāi)展了安全管理制度學(xué)習教育活動(dòng)，先后在十五個(gè)班組進(jìn)行了安全月學(xué)習活動(dòng)。此外，還新建立了工程項目進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工安全檢查情況登記建檔記錄制度，并對南門(mén)橋Φ426鋼管過(guò)橋連通工程檢查出的安全問(wèn)題相關(guān)責任人進(jìn)行了嚴厲的處罰和教育，使建恒公司安全管理工作又上了一個(gè)新臺階。
其次，在質(zhì)量管理方面，從基礎抓起制定和出臺了《關(guān)于規范4M1E、加強工程質(zhì)量管理的規定》和《施工現場(chǎng)質(zhì)量管理實(shí)施細則》、《工程質(zhì)量管理與驗收程序》等一系列制度，并利用公司微信開(kāi)展了工程質(zhì)量把關(guān)和重點(diǎn)工序質(zhì)量標準大討論活動(dòng)，使以前存在的一些質(zhì)量通病和習慣性不規范操作在討論中新的認識，糾正了過(guò)去一些習慣性做法，從而在質(zhì)量管理體系和標準上更加明晰，工藝操作也做到了心中有底、有序操作并從嚴要求和把握，使全體員工形成了一種“做清源人，行清源標準，出清源質(zhì)量，創(chuàng )清源品牌”的好風(fēng)尚與自覺(jué)行動(dòng)。
信息來(lái)源：建恒公司 韓成彬
