2025年10月14日，清源水務(wù)公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄒成友，黨委委員、副總經(jīng)理陳興華一行前往臨港公司，開(kāi)展基層調研并指導工作，臨港公司班子、各部門(mén)負責人參會(huì )。
座談會(huì )上，臨港公司就2025年度各項重點(diǎn)工作的推進(jìn)落實(shí)情況、深化改革相關(guān)情況，以及當前面臨的主要困難與挑戰進(jìn)行了全面、詳實(shí)地匯報。陳興華同志在講話(huà)中強調，臨港公司全體干部職工在持之以恒，全力保障三江新區的安全穩定的同時(shí)，要圍繞全年目標任務(wù)奮力沖刺，確保水費回收工作“應收盡收”，加大工程欠款催收力度，扎實(shí)推進(jìn)白沙泵站的智能化改造進(jìn)程；在機構改革過(guò)程中，務(wù)必做好政策解讀與宣貫，確保員工隊伍穩定與生產(chǎn)運營(yíng)安全。
鄒成友同志結合臨港公司在供水保障、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、深化改革等方面的匯報情況及存在問(wèn)題，提出了明確的三點(diǎn)要求：一是要聚焦年度目標，全力沖刺收官。要緊盯年度各項任務(wù)指標，對標對表，找準差距，精準施策補齊短板，確保高質(zhì)量完成全年目標。尤其在工程欠款和水費催收、降低產(chǎn)銷(xiāo)差方面，要深入剖析問(wèn)題根源，采取有效措施。同時(shí)，要積極協(xié)同三江新區各職能部門(mén)，穩步推進(jìn)城鄉供水一體化服務(wù)與“一戶(hù)一表”改造工程；在工程管理上，要秉持“大膽管理、主動(dòng)管理、從嚴管理”的原則，提升管理效能，贏(yíng)得群眾口碑。二是優(yōu)化服務(wù)體系，提升用戶(hù)體驗。 要認識到當前服務(wù)體系與服務(wù)水平仍有提升空間，必須著(zhù)力解決如何增強用戶(hù)用水體驗感與滿(mǎn)意度的問(wèn)題，要將黨建工作與服務(wù)工作深度融合，推動(dòng)“小水滴·大民生”黨建品牌與“1+1+N”網(wǎng)格化供水服務(wù)體系有機結合、效能升級。三是落實(shí)深化改革，確保平穩有序。要密切關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，加強引導與溝通，積極鼓勵員工支持和參與改革進(jìn)程，確保各項改革措施平穩、有序推進(jìn)，為公司長(cháng)遠發(fā)展注入持續動(dòng)力，全力服務(wù)三江新區供水保障。
信息來(lái)源：臨港公司 向荻茹
