——鄧飛總經(jīng)理在職工大會(huì )上講話(huà)
3月18日清源水務(wù)集團成立正式掛牌，標志著(zhù)宜賓清源水務(wù)進(jìn)入了新的集團化發(fā)展的里程碑。面臨新的挑戰，如何改革創(chuàng )新、做強做大，我講二點(diǎn)意見(jiàn)：
一、把握新機遇，適應新常態(tài)，樹(shù)立新理念
水是生命之源、生產(chǎn)之要、生活之基，事關(guān)地方經(jīng)濟發(fā)展生態(tài)環(huán)境和人民群眾的生命安全。作為清源水務(wù)人做好宜賓供水事業(yè)，是我們的光榮使命。我們要搶抓發(fā)展機遇：一是宜賓城市和工業(yè)園區發(fā)展機遇。特別是南部新區、岷江新區、金沙新區、以及臨港園區、高捷園區的建設和發(fā)展，為清源水務(wù)的壯大帶來(lái)了大好機遇；其次，清源公司作為向家壩灌溉公司的股東，可以依靠市委市政府與支持，與向家壩灌溉公司整合發(fā)展，我們有人才，有現金流 ，有供排水管理經(jīng)驗，共同把企業(yè)做強做大。其三，我們可以與區縣水務(wù)公司聯(lián)盟發(fā)展，壯大水務(wù)集團，也可以與重慶水務(wù)、瀘州水務(wù)等攜手發(fā)展、共謀未來(lái)。
當前中國經(jīng)濟進(jìn)入了新常態(tài)，經(jīng)濟指標上，從高速發(fā)展轉中速發(fā)展；管理考核上，重績(jì)效、講程序、嚴監管；干部任用上，重實(shí)績(jì)、重品行；作風(fēng)管理上，嚴格執行八項規定。因此我們面臨的客觀(guān)形勢已經(jīng)發(fā)生了根本變化，我們清源公司怎樣發(fā)展，怎樣調整適應？唯一出路就是改革創(chuàng )新。公司上下要統一思想，立足各自崗位，改變傳統的觀(guān)念，創(chuàng )新工作方法，建立有效機制，創(chuàng )造性的推進(jìn)工作。當前和今后一段時(shí)期，我們應不斷增強三大理念。一是敢“想”的理念，敢“想”就是要不斷學(xué)習，善于思考，跟上形勢，不做思想平庸之人；就是要思想更解放，想在別人之前，想在別人之上，不怕想不到，就怕不敢想，要讓自己不落后，就要時(shí)時(shí)刻刻用思想的解放來(lái)提升自己。二是敢“變”理念。敢“變”就是不能因循守舊，我們每個(gè)人都在變與不變中生活，變是永恒和絕對的，不變是相對的、暫時(shí)的。新常態(tài)要求我們變，群教活動(dòng)要求我們變，行風(fēng)建設要求我們變，集團化發(fā)展要求我們變。變不是否定過(guò)去，而是在傳承中改變，在傳承中發(fā)展。三是敢“干”的理念。當前我們有些干部和職工還未全面理解新常態(tài)，思想和行動(dòng)還停留在以前固有模式上，工作沒(méi)危機感，服務(wù)意識不強，工作的主動(dòng)性比較差，領(lǐng)導安排部署的工作很久都沒(méi)有回音，因此我們要創(chuàng )新機制解決不作為、慢作為的問(wèn)題，形成公司上下苦干實(shí)干的氛圍。我們要提高大家的待遇，學(xué)雷鋒講奉獻，也應得到應有的回報；我們要強化目標責任考核，讓想干事、能干事、干成事的同志得到更多的報酬。同時(shí)，也讓這些優(yōu)秀實(shí)干的同志得到提拔，重用。
二、精細化管理，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，集團化發(fā)展。
精細化管理重點(diǎn)在標準化生產(chǎn)、流程化管理、信息化管理方面下功夫。今年重點(diǎn)：一是要抓好“6S”管理實(shí)施，確保公司供水工程建設等標準化生產(chǎn)，塑造公司的核心競爭力和品牌形象。二是要抓企業(yè)辦事的流程化控制管理以及物聯(lián)信息化建設，提升公司對外優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。
市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)就是向市場(chǎng)要效益。既要依靠黨委政府的大力支持，又要按市場(chǎng)規律抓企業(yè)管理，在成本控制、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)上下功夫，在增收節支、拓展業(yè)務(wù)創(chuàng )造新的利潤點(diǎn)上下功夫，公司新制定完善的工程招標建設管理制度、材料集中采購制度、項目咨詢(xún)評審等制度，既是為了節約資金，也是為了防范風(fēng)險。
集團化發(fā)展我們公司就是要抱團發(fā)展、規模發(fā)展、聯(lián)盟發(fā)展；集團化的核心是構建好集團化管控模式。一是要強化頂層設計，構建戰略控制型為主的集團管控模式。完善集團公司對子公司的管理考核機制，重點(diǎn)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、投資管理、資產(chǎn)處置、人事管理、大額資金使用等方面實(shí)施分級管理、責任管理。二是要完善治理結構，健全決策機制，梳理內部流程，縮短管理層級，提升決策效率，形成扁平化協(xié)同作戰能力；三是強化內部監督管理，充分運用監事會(huì )監督、財務(wù)監督、稽審監督等多種方式，增強監督和執行效力，提高風(fēng)險防控能力；四是完善考核機制和健全管理制度，強化工作職責，提高勞動(dòng)效率；五是加強對外協(xié)作聯(lián)盟，建立多贏(yíng)的戰略合作伙伴。比如與華西設計院、西南設計院的合作，與北控水務(wù)以及下一步與區縣水公司的聯(lián)盟，都是我公司升級拓展的重要方向。六是建立人才引進(jìn)，培養和競爭機制。對特殊人才、緊缺人才要采取特殊方法引進(jìn)并留住。對內部人才加強培養開(kāi)發(fā)和合理使用；特別是關(guān)鍵崗位和中層干部崗位，逐步采取換崗、競崗、競聘等措施，優(yōu)化人力資源配置；七是加強督查督辦，強化執行力。進(jìn)一步加強督查督辦的工作力度，建立分級責任制，簽訂責任書(shū)，做到一級抓一級，層層抓落實(shí)的局面。要善于找準工作中的問(wèn)題，列出問(wèn)題的清單、責任清單、流程的清單、措施清單。針對慵懶散浮拖的現象，要敢于管理、嚴格要求。全方位開(kāi)展督促檢查，強化工作落實(shí)，增強全部干部職工的執行力，全面提高工作績(jì)效。
