——集團公司召開(kāi)全體職工大會(huì )
2015年4月3日上午九點(diǎn)，總經(jīng)理鄧飛召集公司全體職工召開(kāi)了職工大會(huì )。
會(huì )上，公司部分中干對近期公司出臺的：《招投標及建設管理辦法》、《物資采購管理辦法》、《機動(dòng)車(chē)輛及駕駛員管理制度》、《差旅費管理辦法》及《工程造價(jià)咨詢(xún)的管理辦法（試行）》等管理制度向職工進(jìn)行了講解、說(shuō)明，公司領(lǐng)導也分別對下一階段的工作做了安排。
副總經(jīng)理唐平傳達了“全市安全生產(chǎn)工作大會(huì )”會(huì )議精神，要求安全生產(chǎn)管理科要加強安全生產(chǎn)工作的督察督辦，各水廠(chǎng)做好應急物資的儲備，加強生產(chǎn)設施管護，生產(chǎn)技術(shù)科要加快推進(jìn)各水廠(chǎng)的改造項目，水質(zhì)科要密切關(guān)注水質(zhì)狀況并及時(shí)報告；副總經(jīng)理任大慶要求業(yè)務(wù)科要確保管網(wǎng)供水安全，加強管網(wǎng)的維護及推進(jìn)管網(wǎng)建設，盡快起草管網(wǎng)沖洗方案及查漏獎懲制度，今年的第一次管網(wǎng)沖洗力爭在四月底前完成，相關(guān)科室還要配合財務(wù)科做好水價(jià)的成本監審，為調價(jià)做好準備。
副總經(jīng)理高峰要求基建科要加快推進(jìn)各項工程：五水廠(chǎng)的場(chǎng)平工程、羅龍泵站的設計變更、大地坡泵站的施工圖設計、四水廠(chǎng)改擴建工程的設計和地勘、二水廠(chǎng)沉淀池的改造、楊灣污水處理廠(chǎng)工程的變更、機場(chǎng)建設的臨時(shí)供水工程，要求金沙農貿市場(chǎng)確保市場(chǎng)及公司宿舍的消防安全。
副總經(jīng)理劉林要求所管部門(mén)按部門(mén)職責抓好日常管理及各項基礎工作，污水泵站管理科要抓好運行臺賬管理及池子清淤工作，配合基建科抓好南門(mén)大橋污水管道遷建及二號泵站的技改工作，要嚴格按約定監督魯能施工方對魯能山水原著(zhù)泵站的改造，基建科要盡快擬定污水廠(chǎng)外輸水干管改道及新增應急溢流管的方案，營(yíng)業(yè)所要提升業(yè)務(wù)素質(zhì)、搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)、拓展繳費渠道，本月要做好一供、二供用戶(hù)的摸底工作及接對子工作，并配合水價(jià)調整工作，水表檢定站要與區縣對接大口徑水表的檢定事宜，保衛科要抓好治安內保、防恐反恐的監管工作，征地拆遷工作要嚴格政策標準、找準政策依據，實(shí)事求是辦事。
副書(shū)記陳筱秋要求稽審科、政工科加強監督，客戶(hù)服務(wù)中心加強學(xué)習，廣大職工要積極參與工會(huì )活動(dòng)，并傳達了《宜賓市環(huán)境興市戰略實(shí)施意見(jiàn)》文件精神，帶領(lǐng)大家學(xué)習了《宜賓市環(huán)境興市警示提醒和通報批評暫行辦法》。
最后，總經(jīng)理鄧飛要求廣大職工加強學(xué)習，轉變觀(guān)念，與時(shí)俱進(jìn)，各科室及下屬子公司應定期召開(kāi)例會(huì )，學(xué)習貫徹公司的規章制度，并從兩方面對集團公司成立后我們要“怎么辦”提出了要求：一、要把握新機遇，適應新常態(tài)，樹(shù)立新理念。在當前的新形勢下，認清形勢，抓住發(fā)展機遇，“敢想”、“敢變”、“敢干”，促進(jìn)公司發(fā)展上新臺階。二、要精細化管理，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，集團化發(fā)展。精細化管理即要實(shí)行標準化生產(chǎn)、流程化控制管理、信息化管理；市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)即要向市場(chǎng)要效益、按市場(chǎng)經(jīng)濟規律辦事、積極創(chuàng )造新的利潤增長(cháng)點(diǎn)；集團化發(fā)展即要抱團發(fā)展、規模發(fā)展、聯(lián)盟發(fā)展，要通過(guò)強化頂層設計、完善治理機構、強化內部監督管理、完善考核機制、加強對外協(xié)作聯(lián)盟、建立人才引進(jìn)和培養的競爭機制來(lái)形成集團化的管理模式。
通過(guò)此次職工大會(huì )，廣大職工充分認識到了自身的發(fā)展和公司的發(fā)展息息相關(guān)，對公司未來(lái)的發(fā)展方向有了更加清晰準確的認識。
信息來(lái)源：辦公室/鄒莉娜
