7月1日，宜賓市清源水務(wù)集團有限公司“6S”管理咨詢(xún)項目啟動(dòng)大會(huì )在集團公司七樓會(huì )議室召開(kāi)，標志著(zhù)集團公司6S管理咨詢(xún)項目正式啟動(dòng)。
會(huì )議首先由項目負責方河南深藍企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司介紹了6S管理提升咨詢(xún)項目的背景、目的和意義，并闡述了項目實(shí)施計劃。
集團公司副總經(jīng)理唐平就項目實(shí)施向公司員工做了動(dòng)員部署，他說(shuō)6S管理工作是集團公司2015年重點(diǎn)工作之一，公司各部門(mén)、子公司要高度重視，積極參與，精心組織，努力將該項工作落到實(shí)處。
最后，集團公司董事長(cháng)鄧飛對6S管理工作提出幾點(diǎn)要求：一是要統一思想、提高認識。公司上下要把6S管理工作作為優(yōu)化公司管理、提升形象的重要舉措來(lái)抓，使廣大員工形成良好的工作習慣，不斷提升工作素養。二是要真抓實(shí)干、持之以恒。6S管理工作是一項復雜系統的工程，絕非一日之功可成，需要每一位員工從自身做起、從身邊的每一件小事做起，持續不斷的改善自身。三是要加強領(lǐng)導、嚴肅紀律。公司要成立專(zhuān)門(mén)的工作領(lǐng)導小組，各科室、子公司要明確專(zhuān)人負責實(shí)施，同時(shí)要加強項目的督查督辦、評優(yōu)考核工作。集團公司上下要勇于面對挑戰，全力做好項目的實(shí)施，全力打造公司品牌、展現公司新形象，為公司未來(lái)的發(fā)展奠定良好的基礎。
信息來(lái)源：行辦/竇耀科
