——我司赴西昌水司學(xué)習交流推行6S管理
為有序、高效的推行全公司6S管理工作，集團公司黨委副書(shū)記唐平帶領(lǐng)一、二、四水廠(chǎng)及6S推行辦公室一行10余人組成學(xué)習組于7月19日赴西昌市供排水總公司就推行6S管理進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習與交流。
在西昌市供排水總公司吳郎哥副書(shū)記、企管辦董林主任的陪同下，學(xué)習組一行在參觀(guān)了西昌市第三水廠(chǎng)、邛海水廠(chǎng)取水泵房后，根據我司實(shí)際向西昌水司提出再增加參觀(guān)城區供水加壓泵站、污水處理廠(chǎng)。學(xué)習考察組一行所到之處辦公、生產(chǎn)區域地面整潔、干凈，工作區域道路、車(chē)間危險地段或部位均用黃黑相間油漆標示、視覺(jué)效果醒目，生產(chǎn)區域看不到一件與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品，所有場(chǎng)所物品擺放整齊有序，生產(chǎn)設備干凈整潔、均有明顯的標示、標牌，每個(gè)車(chē)間的設備都有設備點(diǎn)檢表、巡視檢查表。整個(gè)參觀(guān)過(guò)程讓人心情清爽愉快，并給我們深深的震撼。參觀(guān)結束后，雙方就推行6S管理進(jìn)行了深入的座談交流。根據學(xué)習組成員的要求，西昌水司企管辦董主任就推行6S管理三年來(lái)的經(jīng)驗及成果作了詳細的講解，我司學(xué)習組人員結合公司實(shí)際就推行6S管理整理、整頓階段重點(diǎn)工作、方式方法等積極提問(wèn)、認真聆聽(tīng)并作記錄。
通過(guò)本次參觀(guān)學(xué)習與交流，對推行6S管理有以下幾點(diǎn)體會(huì )：
一、西昌市供排水總公司通過(guò)推行6S管理，公司整體形象、員工個(gè)人素養等發(fā)生巨大變化。與他們相比，我們還存在著(zhù)很大差距。隨著(zhù)政府及老百姓對供水服務(wù)要求的逐步提高，我們公司在企業(yè)管理、社會(huì )責任甚至企業(yè)生存與發(fā)展等方面面臨越來(lái)越大的壓力。集團公司要發(fā)展壯大，必須要讓全體員工從思想觀(guān)念上、工作方式方法及效率上積極轉變、持續改進(jìn)、不斷提高。所以提高員工素養、提升公司實(shí)力、提高公司效益，推行6S管理勢在必行。
二、推行6S管理，通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全各階段扎實(shí)、努力的工作，辦公、生產(chǎn)環(huán)境必然大有改觀(guān)，各項工作必然井然有序，整個(gè)公司的管理流程、管理機制、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本控制等定會(huì )得到優(yōu)化。所以我們必須面對挑戰、排除畏難情緒、勇于改正自身的不良習慣。盡管在推行6S管理的整理、整頓階段任務(wù)重、困難多，但只要堅持總能挺過(guò)難關(guān)。全公司干部員工全員參與、一起動(dòng)手，定能又快又好的把6S管理各項工作向前推進(jìn)。
三、6S管理是個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，不可能一蹴而就，而整理、整頓是6S管理的基礎。全公司要齊心協(xié)力、團結協(xié)作，更要明確責任、嚴格考核。只有全公司上下一心，相互配合、積極行動(dòng)，才能把6S管理推行好、成果維護好，進(jìn)而形成長(cháng)效機制。
四、通過(guò)參觀(guān)對比，我們全公司基礎設施較好，只要認真查找問(wèn)題、及時(shí)完善、持續改進(jìn)、不斷提升，大家齊心協(xié)力，我們一定有信心把6S管理推行好、落實(shí)好，也一定能向政府、市民展示我們清源水務(wù)集團更好的形象！
信息來(lái)源：生技科/朱國昌
