集團公司為了強化管理，提升企業(yè)形象。從7月1日開(kāi)始，公司強力推進(jìn)6S管理，通過(guò)河南深藍企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司的專(zhuān)家對集團公司全體職工進(jìn)行的6S管理培訓，大家對6S管理有了一定認識和了解，并統一了全員參與的意識。集團公司經(jīng)認真研究，確定我廠(chǎng)的6S管理較其它部門(mén)先行實(shí)施，同時(shí)公司要求一水廠(chǎng)奮戰45天，打造6S樣板區。
從7月18日開(kāi)始，在廠(chǎng)長(cháng)的帶領(lǐng)下，在6S管理老師的指導下，全廠(chǎng)分區域開(kāi)始了6S管理的第一步“整理”，清理不需要的物品，經(jīng)過(guò)九天戰高溫、斗酷暑，全廠(chǎng)職工通力協(xié)調完成整理物品、備件，垃圾上車(chē)等工作。整理過(guò)程鐘全廠(chǎng)職工將必需品和非必需品嚴格區分，并對必需品進(jìn)行了分類(lèi)堆放，做到“三定、三易“原則，并對各區域進(jìn)行大掃除，騰出空間，營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境。7月26日，在全廠(chǎng)職工共同的努力下，各區域初步完成了整理工作，實(shí)現了既定目標，為下一步的整頓工作打下了堅實(shí)的基礎。
信息來(lái)源：一水廠(chǎng)/張宇
