近期，為貫徹落實(shí)公司6S管理相關(guān)工作，安全生產(chǎn)管理科科長(cháng)趙海召集全科人員召開(kāi)工作例會(huì )，此次工作例會(huì )的主題為“以推行6S管理為契機，加強對公司各部門(mén)的安全生產(chǎn)監督檢查工作”。
會(huì )上，科長(cháng)趙海首先向全科人員詳解公司關(guān)于推行6S管理工作的相關(guān)文件，還針對什么是6S管理，向全體人員進(jìn)行了講解；根據公司關(guān)于6S管理的相關(guān)文件要求，確定景世偉同志為我科6S管理的推行干事，并要求全科人員在會(huì )后要認真研讀6S相關(guān)文件。隨后，科長(cháng)趙海對下一步工作進(jìn)行了安排部署：
一是全力以赴，按照公司統一要求，完成6S管理相關(guān)工作；
二是以此次推行6S管理為契機，加強對公司各部門(mén)的特種設備的監督檢查，強化職工對防火、防雷擊的防范意識，提高對安全生產(chǎn)重要性的認識，并結合汛期間的相關(guān)工作要求，在8月份，對公司各部門(mén)進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患排查。
會(huì )后，全科人員在科長(cháng)的帶領(lǐng)下，對辦公室進(jìn)行了雜物清理和大掃除，將辦公用具、用品進(jìn)行了重新整理并擺放整齊，通過(guò)全科人員的共同努力，科室辦公環(huán)境有了明顯改變。
信息來(lái)源：安全生產(chǎn)管理科/宋振宇
