2015年7月3日，市清源水務(wù)集團有限公司鄧飛董事長(cháng)帶領(lǐng)公司領(lǐng)導及中干一行10人組成考察組到成都自來(lái)水公司就公司上市、資本運作、子公司的管控、人力資源管理、工程管理等進(jìn)行學(xué)習交流?，F將學(xué)習交流情況報告如下：
一、成都市自來(lái)水有限責任公司基本情況
成都市自來(lái)水有限責任公司現屬于興蓉集團旗下上市公司興蓉投資下屬全資子公司，承擔著(zhù)成都市中心城區、天府新區、周邊部分區（市）縣及海南省文昌市清瀾地區的城市供水服務(wù)，迄今已有六十多年，公司經(jīng)營(yíng)范圍為自來(lái)水制造、輸配、銷(xiāo)售服務(wù)，供水范圍400多平方公里，供水管道由5.7公里發(fā)展到DN100以上管徑4600多公里，供水人口由2.64萬(wàn)人擴大到600多萬(wàn)人,日供水能力由0.5萬(wàn)立方米增加到233.8萬(wàn)立方米。
興蓉集團旗下的興蓉投資股份公司于2010年借殼藍星清洗，以其持有的成都市排水公司100%的股權，置換出重組前藍星清洗原化工類(lèi)全部資產(chǎn)和負債，通過(guò)資產(chǎn)置換將主營(yíng)業(yè)務(wù)變更為污水處理而成功上市，并將藍星清洗更名為興蓉投資，2011年，興蓉投資公司運用非公開(kāi)發(fā)行股票募集資金的方式收購控股股東興蓉集團持有的自來(lái)水公司100%股權，主營(yíng)業(yè)務(wù)變更為自來(lái)水供應及污水處理；2012年，公司收購控股股東興蓉集團持有的再生能源公司100%股權，主營(yíng)業(yè)務(wù)變更為自來(lái)水供應、污水處理及垃圾滲濾液處理；2014年，興蓉投資公司設立建設工程公司、中水分公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)變更為自來(lái)水供應、污水處理、管道安裝、垃圾滲濾液及污泥處置、中水服務(wù)等。目前，其總資產(chǎn)達121.5億元、凈資產(chǎn)達74.5億元、營(yíng)業(yè)收入達27.2億元、凈利潤達7.5億、凈資產(chǎn)收益率為10.07%。
二、考察學(xué)習體會(huì )
（一）上市公司要求高
興蓉集團公司董事長(cháng)楊光介紹，上市公司必須做到“三個(gè)明晰”，即：產(chǎn)權明晰、職工身份明晰、債權債務(wù)明晰，同時(shí)做到“五個(gè)獨立”，即：①資產(chǎn)獨立、產(chǎn)權清晰；②業(yè)務(wù)獨立，規范關(guān)聯(lián)交易，避免同業(yè)競爭；③財務(wù)獨立；④經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所獨立；⑤人員獨立，特別是高級關(guān)聯(lián)人員必須要單設。上市公司內部管控必須嚴格按照國家五部委所頒布的《企業(yè)內部控制配套指引》中的“企業(yè)內部控制應用指引”即組織架構、發(fā)展戰略、人力資源、社會(huì )責任、企業(yè)文化、資金活動(dòng)、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、研究與開(kāi)發(fā)、工程項目、擔保業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)外包、財務(wù)報告、全面預算、合同管理、內部信息傳遞、信息系統18個(gè)方面的相關(guān)規范執行。
（二）干部、人事、財務(wù)管理高度集權
成都自來(lái)水公司的高管、人事、財務(wù)由興蓉集團公司統一管理，興蓉集團公司對下屬子公司按黨管干部的原則，干部、人事、財務(wù)方面采取高度集權的管控模式，資金采取全面預算控制、收支兩條線(xiàn)集中管理，黨、紀、工、團采取直線(xiàn)式的管理模式。
（三）薪酬體系統一，日?？己撕?jiǎn)化
成都自來(lái)水公司的薪酬體系按興蓉集團公司的體系執行，從2013年開(kāi)始，興蓉集團開(kāi)始統一下屬子公司的薪酬體系，拉開(kāi)差距，實(shí)行動(dòng)態(tài)增長(cháng)機制，目前公司的工資薪酬制度分技術(shù)序列和管理序列，有年薪制、結構工資制、計件工資制、計量工資制，對引進(jìn)的特殊人才還實(shí)行“協(xié)議工資制”。集團公司對員工的日?？己撕?jiǎn)化，交由部門(mén)考核，對部門(mén)采取季度考核，每年的一月、四月、七月、十月召開(kāi)季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，部署重點(diǎn)工作任務(wù)并檢查重點(diǎn)工作完成情況。
（四）人員管理
興蓉集團公司對新增人員采取提前預報計劃的方式進(jìn)行管理，各部門(mén)及下屬子公司根據工作需要在當年報下一年度的增人增資計劃，由集團公司審定后于第二年實(shí)施，嚴格實(shí)行考聘辦法，對新進(jìn)人員采取“師帶徒”的方式和師傅簽訂協(xié)議，公司對師傅進(jìn)行考核評價(jià)并予以獎勵補助，使新進(jìn)人員能夠更快的掌握工作技能，提升工作能力。
（五）工程建設管理
成都自來(lái)水公司的工程建設由興蓉集團的下屬工程安裝公司負責，從2005年開(kāi)始所有政府投資的供水工程項目也由該工程安裝公司負責建設，材料實(shí)行公開(kāi)采購，勞務(wù)實(shí)行公開(kāi)招標。
（六）全面預算管理
興蓉集團對下屬子公司采取全面預算管理的管控模式，成都自來(lái)水公司在集團公司的要求下也對各部門(mén)實(shí)行預算管理。集團公司在每年10月召開(kāi)的經(jīng)營(yíng)工作會(huì )上啟動(dòng)下一年度的預算編制工作，預算細化到每月、每季度，實(shí)行全面預算管理以來(lái)，預算差距由最初的上下浮動(dòng)不超過(guò)5%降低到現在的上下浮動(dòng)不超過(guò)2%。
綜上所述，成都自來(lái)水公司在興蓉集團的管理下按上市公司的要求進(jìn)行內部管控，通過(guò)規范的管理、有效的考核激勵機制使員工薪酬增加、工作積極性提高，當之無(wú)愧的成為四川地區的龍頭供水企業(yè)。
信息來(lái)源：行辦/鄒莉娜
