今年9月根據集團公司6S管理要求,我司供應科作為此次6S管理的重點(diǎn)部門(mén),積極按照6S管理要求,全面落實(shí)整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六要素,科室全體人員參與推進(jìn)。
1.按6S管理要求,對三級泵站倉庫的工作區間、辦公區域、綠色通道、停車(chē)棚等區域都進(jìn)行了明確的劃分。
2.水廠(chǎng)倉庫重新增設了水泥貨架,水廠(chǎng)廠(chǎng)壩存放的管件一律進(jìn)倉整齊、整潔堆放并貼標識牌,加快了發(fā)放材料效率。
3.協(xié)同財務(wù)科、用監隊對各科室和廠(chǎng)站的廢舊物資按程序進(jìn)行了統一處置。
供應科通過(guò)推行6S管理,建立了一個(gè)有規律、干凈的和能目視化管理的模式,同時(shí)也調動(dòng)了員工的工作激情,提高了倉庫管理。
信息來(lái)源:天泉公司/李健