為建立科學(xué)高效的內部管理體系，集團公司決定由深藍企業(yè)管理咨詢(xún)公司在本部“三定”的基礎上對下屬六個(gè)子公司的部門(mén)職能、崗位職責、人員編制進(jìn)行優(yōu)化設計，以充分發(fā)揮集團本部與各子公司的協(xié)調發(fā)展效應，整個(gè)項目分為三個(gè)階段，周期預計2個(gè)月。7月25-9月24為第一階段，預計將完成天泉公司、臨港公司的優(yōu)化設計方案，9月5日-9月25日為第二階段，預計將完成建恒公司、二次供水公司的優(yōu)化設計方案，9月22日-9月31日為第三階段，預計將完成設計公司、投資公司的優(yōu)化設計方案。深藍公司項目工作組將結合各子公司自身的實(shí)際情況和行業(yè)特點(diǎn)，設計出既符合公司現狀又具有一定前瞻性的優(yōu)化方案，項目的實(shí)施將有效提升企業(yè)的綜合管理水平。
信息來(lái)源：人力資源部 李想
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