為加快推進(jìn)集團公司重點(diǎn)工程建設進(jìn)度，確保各項目按計劃如期完成。5月16日至19日，集團公司黨委副書(shū)記唐平和紀委書(shū)記聶小平帶領(lǐng)集團公司督查辦公室、紀檢監察室、監事會(huì )與相關(guān)部門(mén)人員以履職監督為重點(diǎn)，就集團公司重點(diǎn)項目工程建設進(jìn)展情況開(kāi)展專(zhuān)項督查。
本次專(zhuān)項督查主要目的是準確了解各項目進(jìn)展情況，圍繞影響工程進(jìn)度的突出問(wèn)題分析原因，查清問(wèn)題癥結，共同研究加快項目進(jìn)度的措施。督查人員一行先后深入到五水廠(chǎng)工程、大地坡給水泵站工程、五糧液機場(chǎng)供水工程、四水廠(chǎng)改擴建工程、宜賓縣二水廠(chǎng)新建工程項目現場(chǎng)，比照各項目倒排工期明細表，通過(guò)實(shí)地察看、聽(tīng)取匯報、查閱項目資料等方式，對各項目參建方的工作效率、工作質(zhì)量、工作職責等履行情況開(kāi)展現場(chǎng)督查。從督查情況整體來(lái)看，大部分工程參建單位對工程質(zhì)量、進(jìn)度比較重視，組織實(shí)施基本到位，項目穩步推進(jìn)，基本能夠達到時(shí)序要求。同時(shí)，督查發(fā)現，也有個(gè)別項目進(jìn)展緩慢，過(guò)多強調客觀(guān)困難，未能按照時(shí)序要求推進(jìn)；有的項目在安全管理、進(jìn)度管理、工作銜接等方面還存在不同程度的問(wèn)題，如現場(chǎng)管理制度執行不到位、工作缺乏前瞻性等。督查人員分別針對各項目存在的問(wèn)題，現場(chǎng)提出了整改意見(jiàn)和建議。
通過(guò)本次專(zhuān)項督查，進(jìn)一步提高了參建人員的責任意識、協(xié)作意識，通過(guò)查找問(wèn)題，分析原因，倒逼工期，促使參建人員在推動(dòng)工作上出實(shí)招、出狠招，為重點(diǎn)項目搶進(jìn)度，抓質(zhì)量，保安全，順利如期完成起到了積極助推作用。
本次專(zhuān)項督查主要目的是準確了解各項目進(jìn)展情況，圍繞影響工程進(jìn)度的突出問(wèn)題分析原因，查清問(wèn)題癥結，共同研究加快項目進(jìn)度的措施。督查人員一行先后深入到五水廠(chǎng)工程、大地坡給水泵站工程、五糧液機場(chǎng)供水工程、四水廠(chǎng)改擴建工程、宜賓縣二水廠(chǎng)新建工程項目現場(chǎng)，比照各項目倒排工期明細表，通過(guò)實(shí)地察看、聽(tīng)取匯報、查閱項目資料等方式，對各項目參建方的工作效率、工作質(zhì)量、工作職責等履行情況開(kāi)展現場(chǎng)督查。從督查情況整體來(lái)看，大部分工程參建單位對工程質(zhì)量、進(jìn)度比較重視，組織實(shí)施基本到位，項目穩步推進(jìn)，基本能夠達到時(shí)序要求。同時(shí)，督查發(fā)現，也有個(gè)別項目進(jìn)展緩慢，過(guò)多強調客觀(guān)困難，未能按照時(shí)序要求推進(jìn)；有的項目在安全管理、進(jìn)度管理、工作銜接等方面還存在不同程度的問(wèn)題，如現場(chǎng)管理制度執行不到位、工作缺乏前瞻性等。督查人員分別針對各項目存在的問(wèn)題，現場(chǎng)提出了整改意見(jiàn)和建議。
通過(guò)本次專(zhuān)項督查，進(jìn)一步提高了參建人員的責任意識、協(xié)作意識，通過(guò)查找問(wèn)題，分析原因，倒逼工期，促使參建人員在推動(dòng)工作上出實(shí)招、出狠招，為重點(diǎn)項目搶進(jìn)度，抓質(zhì)量，保安全，順利如期完成起到了積極助推作用。
信息來(lái)源：紀檢監察室 吳軍
