2015年5月8日上午九時(shí)，由總公司鄧飛總經(jīng)理帶隊、各相關(guān)科室人員組成的調研小組到建恒公司進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調研活動(dòng)，建恒公司全體董事、監事和中層干部參加了會(huì )議。
首先，建恒公司董事長(cháng)陳興華對公司的現狀、近期經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況、存在的問(wèn)題和下一步的打算進(jìn)行了匯報。鐘洪勇副經(jīng)理對公司即將施行的《項目經(jīng)理激勵制度》、《遴選施工班組管理辦法》及市場(chǎng)勞務(wù)用工管理的調查情況作了補充匯報。建恒公司各科室負責人也對本部門(mén)的工作情況和遇到的困難進(jìn)行匯報。
接著(zhù)，建恒公司各位董事、監事及總公司各相關(guān)科室人員分別對建恒公司目前狀況進(jìn)行認真分析，對存在的問(wèn)題提出了具體解決方案和合理化建議。建恒公司各位董事、監事還對建恒公司的發(fā)展方向建言獻策，明確了建恒公司的發(fā)展方向。
最后，總公司總經(jīng)理鄧飛在肯定建恒公司成績(jì)的同時(shí)，指出了存在的不足： 1、要強化管理措施，理清近期的發(fā)展思路和遠期的發(fā)展思路，要居安思危。建恒公司要發(fā)展，要有核心的技術(shù)，怎樣突破，這必須思考。2、要經(jīng)常把問(wèn)題和解決問(wèn)題的思路理清，與相關(guān)科室協(xié)調、溝通共同解決。3、要有決策機制，一個(gè)季度應召開(kāi)一次董事會(huì )，召集董事、監事一起商討，群策群力，重大事項在董事會(huì )上通過(guò)。4、完善管理制度，主要是工程管理制度。如現場(chǎng)的管理、人員的管理、激勵機制、風(fēng)險規避等，要多思考，多想辦法。5、要加強溝通協(xié)作，建恒公司面對開(kāi)發(fā)商、個(gè)體用戶(hù)及公司各科室，溝通工作很重要，要建立相關(guān)的管理制度。6、加強人才的引進(jìn)，同時(shí)加強對現有人員的培養、使用和管理，打破固有格局，進(jìn)行整合，激發(fā)每個(gè)人的潛能。
建恒公司通過(guò)這次調研活動(dòng)，既解決了目前存在的問(wèn)題，又明確了以后的發(fā)展方向。建恒公司有總公司的關(guān)心和幫助，有總公司作堅強的后盾，全體職工一定團結一心，繼續努力，為企業(yè)的發(fā)展作出自已的貢獻。
信息來(lái)源：建恒公司/劉祚戎
