為加快推進(jìn)6S管理的進(jìn)度，集團公司董事長(cháng)鄧飛、總經(jīng)理陳筱秋、黨委副書(shū)記唐平及6S推行辦相關(guān)人員一行于7月22日到一水廠(chǎng)現場(chǎng)辦公，督查督辦6S管理推行工作。鄧總一行先后檢查取水泵房、制水車(chē)間、加藥間等。隨后集團公司領(lǐng)導在現場(chǎng)召集一水廠(chǎng)全體員工開(kāi)會(huì )，公司領(lǐng)導首先對一水廠(chǎng)6S管理的前期工作中給予充分肯定，并就下一步的推進(jìn)工作提要求作指示。
唐平副書(shū)記指出推行6S管理是加強公司管理、降低生產(chǎn)成本的科學(xué)手段，要求每個(gè)員工從思想上、行動(dòng)上務(wù)必跟公司保持高度一致、親自動(dòng)手、全員參與。
陳筱秋總經(jīng)理指出6S管理要長(cháng)期堅持，從量變到質(zhì)變，工作中要團結協(xié)作，更要落實(shí)責任人，并對工作成果要自覺(jué)維護。
最后鄧飛董事長(cháng)對6S推行工作及如何更快更好打造樣板區作重要指示：
1、對打造樣板區要充滿(mǎn)信心，相信通過(guò)一水廠(chǎng)全體員工的努力把6S管理推行好；
2、要服從指揮、嚴格管理。公司派專(zhuān)人監督并把推行6S管理納入績(jì)效考核嚴格管理。
3、全員參與親自干并形成習慣。全體員工要保質(zhì)保量完成各自責任區的工作，并長(cháng)期堅持、養成習慣。
4、嚴格獎懲、嚴明紀律。要認真對待，要有原則、有組織紀律性的推行。服從項目組及推行辦的安排、監督，違者要追究責任。
信息來(lái)源：生技科/鄭金國
